“降本增效”进行到底

　　“降本增效”进行到底

　　董矿分公司坚持“物尽其用，物尽其能”的原则，不断创新成本管控工作思路，积极采取有效措施，通过严格控制材料成本费用管理，加强物资管控等手段，努力拓展降本增效空间，在保障安全生产的前提下，减少不必要的支出。

　　自降本增效工作开展以来，公司倒逼成本，注重材料成本日常管理细节，对全矿实物资产进行定期清查、盘点，定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查，建立健全动态台账，确保账实和账目之间的相符。同时，重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放，以“物畅其流、物尽其用”为原则，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。在区队周转材料管理上，抓好工作面周转物资回收、对自制加工和掘进单位复用的全程监管。在材料管控上，加强材料考核管理，奖罚金额全部落实到个人。

　　今年公司以降本增效工作为重点，以内部市场化再深化为中心，突出区队在降本增效工作中的主体责任;加强“一提双优”建设，继续优化劳动组织，提高劳动效率;坚持以细化定额管理为抓手，突出材料费、电费、工效管控;全矿树立过紧日子的思想，抓好回收复用、修旧利废工作，确保打好全年降本增效攻坚战。

　　澄合董矿分公司：张俊杰

　　2024年6月20日