冀中能源邢矿集团老母坡煤业把“安全月”活动与现场管理相融合、与工作重点相结合，经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，推动活动取得实实在在管理效果。
老母坡煤业把“安全生产月”活动与安全工作抓在日常、严在经常相融合，将安全管理渗透到矿井采掘生产、机电运输、“一通三防”等各项工作的细枝末节，促使现场管理落实在班组、延伸到岗位。在此基础上，加大重点区域、重点岗位、薄弱环节的管控力度，职能部室管理人员每日对现场隐患进行排查，及时发现和解决不安全问题;跟带班领导以走动式管理进行巡查，对现场安全隐患进行排查整治;采煤机司机、锚网支护人员、掘进施工人员等，对作业地点的顶板状况、支护质量和设备开机前的性能及完好情况进行全面细致检查，确保作业安全;机电运输人员认真履行作业区域和岗位安全事项交接班制度，进行预警预测，搞好防范;通防人员盯紧重点头面、重点区域，做到检查到位、汇报到位、处置到位，以卓有成效的管理为职工补足“行为营养”。
老母坡煤业把“安全生产月”活动与解决安全生产中的难点问题、推动安全生产责任落实、开展安全生产大检查相结合。以严格落实安全监管与专业负责制，推动安全重心下移到区队、安全防线前移到班组、安全互保联保到个人。对各生产专业管理人员施行区域包保负责制，对施工现场安全生产标准化建设、生产流程环节、重要工序跟循环、时时督查，确保工程质量和安全风险管控到位，安全责任落实到位，将安全管理问题和安全隐患及时消灭在萌芽状态，最大限度地减少生产过程中的各类风险。(张庆良)
