冀中能源邢矿集团老母坡煤业“三个着力”争创最佳绩效
“2024年就要过半，我们在锚定任务目标，确保经营绩效的同时，要全力抓好高产稳产，努力创出最好业绩，为完成全年任务奠定基础。”连日来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业领导在早调会等场合反复强调。
老母坡煤业着力在提量增效上狠下功夫，以机电运输保障先进装置、快速搬家倒面工艺、自动化开采技术、智能化选矸系统等先进装备高效应用，大幅提升了煤炭资源开采效率。在此基础上，强化指标刚性执行，以挂图作战，层层分解生产指标;将生产计划分解到各采掘头面的每旬、每天和每班，以军令状形式落实责任;不断优化激励机制，以“人人有任务，层层有责任”落实目标管理;狠抓安全高效矿井和高产高效区队创建，以班调度制度协调解决遇到的问题;深入开展班组建设与管理，以“夺旗争星”“金牌班组”创建等竞赛的深入开展，调动职工生产积激情。6月上旬，综采队在5108工作面连续5天日割煤达到14刀以上，执着强劲。
老母坡煤业着力在提质增效上狠下功夫，大力实施“配煤提质、精收细采、颗粒归仓”举措，深化“煤质与工资挂钩考核”办法，以任务到班组、责任到人头、优质优奖等制度，有效调动职工“出好煤”的积极性。营销部门坚持从源头抓好煤质管控，加大采样化验频次，及时报送化验指标，多重强化煤质分析与预测预报，准确反映原煤质量。生产单位实时优化作业措施，精确实施分采、分运、分储等举措，最大限度地减少整修工程和断层等对煤质的影响。在此基础上，加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，优化“TDS”智能选矸工艺，保证了经济效益稳步提升，原煤回收率始终保持在历史高位。
老母坡煤业着力在营销增效上狠下功夫，以“积极对接客户，了解品质需求”“加强联系沟通”“对标先进单位指标”等举措，持续提升客户对商品煤的认知度，确保产品销路畅通。密切关注政策、市场动向，不断加强市场调研，及时掌握用户信息，针对需求情况，实施“量身定制”策略，深挖潜在需求，从推销、营销向“引销”转变，实现服务引领消费，积极开发新用户，签订长协客户，争取战略客户。同时，建立完善“一客户一采样”等制度，准确测算采取“量价挂钩”等举措，满足客户的个性化需求。制订合理的价格优惠政策，巩固和拓展市场份额，在实现效益新增的同时，持续放大牌效应，不但保持了产销平衡，还使货款回收率较好地保持了100%。(张庆良)
