晋能控股煤业集团和创实业发展公司深挖“细胞”创新潜力 推进“六型”班组建设(审核未通过)(审核未通过)

　　班组是企业的细胞，是企业生产经营最前沿的基本单位。和创实业发展公司把“六型”班组建设作为夯实安全基础、降低成本投入、创新工作方法、提升生产效率的一项重要工作抓稳抓牢，将抓好班组管理作为推进精益化管理的切入点，以创建“学习型、安全型、技能型、节约型、创新型、和谐型”班组为抓手，不断提高班组创效能力和工作水平，打造一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，让“小细胞”在安全生产中释放大能量。

　　提升素质，创建“学习型”班组。该公司牢固树立“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”理念，以提高员工综合素质为目标，不断优化知识结构，深入推进学习型班组创建活动。通过每周二、周五班组安全会组织员工集中学习，为班组员工“补钙充电”。深学政治理论、精学岗位技能、巧学专业知识、博学文化经典，不断拓宽学习的知识面，提升员工的政治思想水平、岗位操作技能和文化道德素养。坚持“每日一题、每周一课、每月一考”，认真学习贯彻落实安全生产的重要论述及重要指示精神，营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。

　　知责履责，创建“安全型”班组。该公司深化落实“136”安全管理模式，强化班组安全生产责任制落实，从班组长到组员，层层签订安全目标责任书，狠抓安全标准化建设，彻底消除“看惯了、习惯了、干惯了”的陋习。坚持不懈抓好“三抓一除”活动，严格执行“班前安全学习、班中安全提醒、班后安全总结”工作责任制度，严厉处罚违章操作和违反劳动纪律行为，坚决杜绝“三违”现象发生。扎实开展岗位涉事故隐患排查治理工作，积极推行“人人都是安全巡检员”轮值制度，改变了过去事不关己、高高挂起的心态，让《全员、全域、全过程，压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度》落到实处。

　　学练结合，创建“技能型”班组。该公司把岗位练兵融入班组员工工作学习的全过程，定期组织员工开展应知应会测试和设备调试及故障处理，由班组长考核评比，对考核不过关的员工进行脱产培训，全面提高员工岗位安全操作技能。加强“传帮带”、“师带徒”工作，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的原则，为员工“量身定制”培训课程，安排有经验的师傅对重点环节、重要岗位采用“一对一”的讲授方式进行现场培训，增强员工“一专多能”的综合素质能力，全面调动员工保安全、保质量、保任务的积极性和主动性，使学习知识、完善自我、追求卓越成为班组员工的行动自觉。

　　科学管控，创建“节约型”班组。该公司将任务指标细化分解到班组个人，加强班组定额考核，与绩效工资挂钩，让班组员工养成先算后干、边算边干的习惯，有效促进修旧利废、提质提效提量。建立材料配件领用台账，严格落实“两清理三管控”制度，坚决消除生产过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。坚持“能用旧不领新，能复用不废弃”，不断加大修旧利废力度，让废旧物料“重新上岗”，提高材料配件利用率。全面开展“降本、增效、止血、堵漏”竞赛活动，做好厉行节约和资源的综合利用;自己设计制作小工具，降低生产能耗，实现降本增收。

　　激发潜能，创建“创新型”班组。该公司坚持“人才是科技创新的第一资源”的理念，出台一系列尊重劳动、服务人才的举措，培育员工高度的主人翁意识。广泛开展岗位技术比武、“五小”技术创新等活动，引导员工立足岗位在技术创新、产品研发上不断取得突破，激活班组的创新创造潜能。自主设计多功能托辊滚漆机，既解决了气泵喷漆导致的漆气环保问题，又保障了员工身心健康。进一步优化完成了皮带扣四工位升级技改项目，不仅减少了人工整料、人工送料、机器冲压扎弯一系列工序，而且减轻了劳动强度，降低了运营成本。

　　以人为本，创建“和谐型”班组。该公司把“安全高效、成本控制、完美品质、现场管理、团队精神”作为班组建设的重要内容，将“竞争”机制引入班组建设中，以工作无“三违”、现场无隐患、生产无事故为准则，以挖潜堵漏、节支降耗、创造效益为目标，开展文明员工、“星级”考核评比，给予公开表彰，并列入企业后备管理人才，全面打造凝聚力强、执行力强、战斗力强的基层团队，营造见贤思齐、互助互爱的良好和谐氛围，把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。