今年以来，达州管理中心立足年度经营目标任务，切实树立“向管理要效益”的全员成本管理理念，围绕资产盘活、处遗、PVC厂落地等重点工作，强化精细化管理，细研政策，努力拓展外部市场，做好降本与增效两篇文章，截至目前实现固定资产出租收入总额210.77万元，较预算进度目标增加48.27万元，完成物产公司下达的奋斗目标进度，实现“双过半”。
“一控一降三强化”，降低成本。一是严控人力成本。重新整合部门设置，优化人力资源配置，加强对外用工的管控。同时优化劳动力，实行计件承包制，减少人力等资源成本。二是强化“六费”管理。1-5月共使用“六费”15.77万元，较进度预算节约8.4万元，均在进度预算控制内。综合部牵头建立“六费”管理台账，严格出差审批，规范用车、招待、通信和纸张管理，同时综合部门进一步严格物品领用管理，利用“钉钉”做到物品出入库管理精细化、高效化。降低职工餐标准，树立职工“过紧日子、苦日子”的思想。三是强化水电气管理。利用时控器等智能化的手段管控水电气使用，减少能源消耗，降低使用费用，以动态化的数据分析查找管理漏洞和不足，防止跑冒滴漏。四是强化员工艰苦创业勤俭办企教育。每季度开展1次员工形势任务教育，将“过紧日子和苦日子”的思想内化于心、外化于行，始终保持高度的紧迫感和责任感，以中心发展大局为重，增强节约意识，养成一点一滴的节约好习惯，齐心协力、携手前行、共渡难关。
