鹤煤九矿业找准降本“支点”撬动增效“杠杆”

　　连日来，九矿业紧紧围绕“强管理、降成本”工作主线，坚持从小处着手、细处发力、点滴做起，多措并举开展节支降本、创效提质工作，不断激发企业优质内生动力，持续推动矿井高质量发展。

　　该矿结合矿井生产实际，制定完善矿井物资管理制度，明确工作职责，责任到人，对物资领用程序、材料配件领取使用进行严格把关，做到无领料单不发放物资，审批程序不全不发放物资，狠抓物资台账管理，定期对库存物资进行盘点，做到账物相符，对到货物资质量规格进行严格把关，确保新物资规格型号、质量标准符合要求。

　　同时，该矿大力推行精细化管理，注重源头管控，进一步强化现场管理和节支降耗措施的落实，全过程控制，从严把关。把厉行节约、反对浪费贯穿于日常工作，压缩办公耗材等非生产性支出，避免“长流水”“长明灯”等现象，每月下达材料回收和设备修旧利废指标，组织专项督导组深入井上、井下督导降本增效工作，及时通报，严格奖罚。

　　该矿发动全员围绕岗位创新“金点子、小妙招”下功夫，对修旧利废创造的材料和配件价值给予奖励，调动全矿员工修旧利废的积极性。严格井下材料现场管理，对使用的钻头、螺帽等小件物料统一存放，杜绝丢失、损坏浪费等现象，对能够修复使用的配件，尽可能修复利用，做到物尽其用。据悉，截至五月，该矿通过回收复用及修旧利废共节约资金350余万元。