安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。中煤新集公司安监局加强安全监管工作，要求各级管理人员要层层落实岗位职责，紧盯施工现场，能够发现短板，善于解决问题，畅通各种安全通道，使现场管控呈现安全、平稳、有序的良好状态。
发挥“理念先导”作用畅通安全通道。一些单位“三违”行为屡禁不止，最根本的问题就是没有树立正确的安全理念，没有打通安全思想上的堵点和误区。如一些单位盲目追求效益，要求职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干等。“我要安全”本应是职工本能的内在需要，却变成了管理者要求职工必须完成的一项硬性指标，在“要我安全”的状态下，安全生产的主动性必然难以得到充分发挥。
发挥“宣传教育”作用畅通安全通道。教育引导职工实现“要我安全”向“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的核心任务。督促矿井拓宽宣教渠道，丰富宣教形式，通过安全知识竞赛、安全事故警示教育、安全事故分析等形式多样的活动，加强安全宣传攻势，做到寓教于乐，将安全理念广而告之，真正让“人民至上、生命至上”深植人心。
发挥“亲情协安”作用畅通安全通道。切实提高职工安全意识，还应注重情感投入，采用亲情教育法，协助宣传安全，如在会议室设立“全家福”牌板，时时提醒职工牢记亲人的嘱托;开展家属协安活动，邀请职工家属参与到安全宣教活动中来，向职工家属发出安全告知承诺书，动员家属从安全与家庭的角度出发，吹好枕边风，做好贤内助，为畅通安全生命通道起到助推作用。
发挥“管理创新”作用畅通安全通道。大多数管理人员日常更多实行的是批评教育加经济处罚，有的管理人员方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，产生抵触情绪甚至逆反心理，安全管理效果大打折扣。要求管理者注重柔性管理，如在会议室设置“三违”行为警示台，在醒目的地方设置爆光台，让违章人员上讲台，引导全员自觉遵守规章制度。此外，大力开展好文明生产工作，为员工创造安全、舒适、整洁的工作环境，确保职工舒心顺心的投入工作。
发挥“严狠细盯”作风畅通安全通道。针对违章人员，在对其进行安全教育的基础上，充分利用制度约束、警醒，提高职工安全意识和抓好安全生产的自觉性。发挥“严狠细盯”工作作风，不断强化安全监管力度，紧盯小细节、严防大事故，加强“四不放心”管理，推进安全隐患排查常态化、制度化，确保安全生产形势持续向好。
