晋能控股煤业集团和创实业发展公司 筑牢安全防线 确保“全会”期间安全生产

　　和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司三季度安委会(扩大)会议精神，自上而下，主动谋划落实安全生产措施，集中解决最关键、最迫切、最突出的问题，坚决做到安全制度不能有漏洞，监管岗位不能有缺失，全力防范化解重大安全风险，守住安全底线、守牢安全红线，切实抓好二十届三中全会期间安全防范工作，以实际行动做到“两个维护”。

　　该公司进一步强化安全监管体系，全面深化“三管三必须”要求，严格落实安全生产主体责任，强化领导干部安全包保职责落实，强化生产经营单位主体责任落实，强化安全监管部门综合监管责任落实，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，推动监管力量下沉、保障下倾、关口前移，精准发力、协同发力、持续发力，自下而上深入生产一线了解安全真实状况，主动作为强化现场管理排查风险隐患，全力防范应对各类灾害、风险、隐患。

　　该公司进一步健全安全制度体系，坚持“立治有体、施治有序”原则，针对现场安全生产责任落实不到位的问题，强化制度管企、制度管事、制度管人，严格落实《全员、全域、全过程，压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度》，以“平方尺”管控详细划分安全责任区，明确安全责任人，严把生产程序和作业标准，真正把安全制度覆盖到每一片区域、每一道生产工序，真正把安全责任落实到每一个人、每一个岗位，进而推进制度执行刚性化、岗位职责清单化、操作行为规范化、生产安全标准化，推动“要我安全”向“我要安全”转变。持续开展好周四安全活动日、地面安全巡查制度和车间走动式管理，把管理下沉到一线、责任压实到基层、标准落实到现场，全面推进基础工作、基层管理、基本素质提升进程，营造良好安全发展环境。

　　该公司进一步完善安全保障体系，从“目标责任、工作程序、措施保障、跟踪督导、结果考核”五个方面，建立起以安全风险分析和安全风险控制为基础的双重预防机制，从源头上系统辨识风险、评估风险、分级管控风险，坚决把事故消灭在萌芽状态。采取全员下沉、现场指导、突击检查等方式，深入开展“三抓一除”，加大隐患排查治理检查力度，严防管控不到位、治理不落实、防范不彻底。着重完善“人防、物防、技防”三位一体的安全防范体系，进一步强化“从根本上消除事故隐患”的责任链条，全面提升企业单位生产安全、应急处置能力，提高从业人员风险防范意识和自救互救能力，真正从根本上消除隐患，从根本上解决问题。