上半年,中能袁大滩矿业煤炭产量完成了年度计划,掘进进尺完成了年度计划,顺利实现产量进尺“双过半”!
抢抓重点创新发展抢先机
当夏的调色盘藏进矿山,七色的溢彩染遍百米井下。橙色的采煤机轰鸣旋转、黑亮的煤炭从煤壁上倾泻而下以及来回穿梭的“工装蓝”交织出一幅昂扬向上的发展灵动画卷。
纵观上半年生产任务成绩单,亮点精彩纷呈:2个400米智能超长工作面依次顺利投产;超前完成4个综采工作面的回撤安装工程,16天啃下11210超长工作面安装“硬骨头”,并创下31台的最高单日安装支架记录,实现工作面接续的完美“接力”;智能快掘系统再升级,第二套半煤岩快掘装备顺利入井,巷道单月进尺突破800米;井下6处大巷实现点对点精准贯通,标志着该矿11209、11212备采工作面正式形成,为下一步工作面安装奠定了基础。
上下同欲产能突破有良方
在生产组织上,该矿树立全局意识,牢牢坚持“四字诀”调度管理法、“五个一”现场管理法和报告复命制等实践路径,让“高效能生产协调管理体系”成为常态、成为品牌,上半年生产影响率同比下降25%。
该矿依托“党建+”推动党建与生产“双融双促”,基层党支部书记领办“党建+劳动竞赛”项目“挂帅出征”,聚焦提升采煤、掘进工效和产量、单进水平,整合各个单位的工作内容和资源要素,有条不紊地推进生产进程。
另外,定期组织党员干部进区队开展精神宣讲,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,激励全体干部职工积极投身劳动竞赛,为劳动竞赛注入“红色力量”,掀起岗位建功新高潮。
未雨绸缪把稳安全“定盘星”
“各区队加强锚杆、锚索编号、现场矿压观测、帮网破损、两采面安全出口等管理工作。”
“关于初采初放期间的设备监测工作,重点关注运输机哑铃销、液压支架支柱、阀组等设备。”
从领导班子到科室业务专干,在大会、小会上“复读机”式的安全叮嘱,是该矿齐抓共管夯实安全根基的缩影。
该矿牢牢把握“三管三必须”的深刻内涵,聚焦NOSA与安全生产标准化、双重预防机制等体系融合,全速推进“九全九双”安全生产管理体系落地,扎实开展安全生产治本攻坚三年行动及安全生产月活动,在责任中凝聚监管力量。
针对现场管理,该矿聚焦“双跟班”制度、干部走动式管理,安全小分队等作用发挥,强化事故易发环节、部位和重点人员监管,加强设备设施检修维护,同时做好极端天气应对工作,坚决杜绝赶工期、抢进度行为,在保障中推动生产发展。(朱玥宸)