冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举实现质量效益稳步提升

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举实现质量效益稳步提升

　　进入三季度，冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的管理理念，紧紧围绕煤质管理工作，从源头抓起，不断提高煤质“含金量”，实现企业效益最大化。

　　该公司坚持“抓煤质就是抓效益”战略不动摇，以科技创新为引领，扎实开展地质预测预报工作，运用物探、钻探、钻孔窥视等多种技术手段，对地质构造进行精确探查。上半年10906工作面累计揭露4个陷落柱、5条断层，在工作面过构造段期间，根据煤层倾角，及时调整支架及工作面溜子，根据煤层厚度及时调整采高，严禁割顶割底，出现留底煤情况安排人工及时清理架间煤，杜绝留底煤现象。二采区系统巷、10907上顺、11煤延伸巷、11104下顺全岩段期间，采取煤与矸石分装分运，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期间集中分碴，严禁矸石混入煤流，通过以上措施精煤回收率持续保持在35%左右。

　　该公司定期征集针对煤质管理的合理化建议以及煤质管理小改小革“金点子”，并对优秀建议进行奖励，加强全员对煤质管理的积极性和主动性。选煤厂通过对307破碎机轴承、低速对轮、338皮带、801皮带带面进行了更换，对355高频筛进行改造，目前生产组织采用间隔一天停车检修方式，第一天三班生产，第二天停车4小时检修，保证平均原煤入洗时间平均每天不少于22小时。

　　“我们进一步完善煤质管理监督考核办法，落实相关人员的煤质责任，着实提高煤质检验员的业务素质和操作技能，增强煤炭指标的及时性、准确性和实效性”。销售部负责人介绍。该公司本着学用结合、注重实效的原则，针对采、制、化技术人员进行业务培训和考核，提升其操作技能和业务水平，确保采、制、化水平精准高效。同时，开展“岗位练兵”“实操演习”等活动，提高煤质采制化人员的综合素质，为煤质管理提供坚实的技术保障，此外还建立健全煤质化验台账，真正抓实煤炭质量，达到以质量保市场、增效益的目的。

　　该公司销售部通过实地调研、焦煤在线竞标等多种方式，准确把握市场变化，及时调整售价，实现了货款回收100%。紧随市场需求的脚步，加大和买方客户沟通协调力度，全力构建起“以买方为市场，以客户为中心”的营销模式，持续提升客户的满意度。此外，积极做好售后服务，建立客户数据库，并对客户进行不定期回访，了解其使用情况，征求客户的意见和建议，全力满足客户的需求，营造优质的营销环境。今年以来，累计调整售价10余次，使精煤产品售价始终保持在高位水平。

　　(杨红杰)