一体化融合发展24项任务清单育强协同发展思想。
装备制造集团重点支持项目回风立井临时改绞、主立井临时主扇安装如期完工。
1-6月份计划进尺647米，实际完成730米，超计划83米，超幅13%。
一项项亮眼的成绩展现出车寨人拼搏奋进的精神风貌，体现出锐意创新的活力勇气，更见证了该矿井以“三项抓手”跑赢“上半程”实现“双过半”的突出成效。
抓融合聚合力。把建设、施工、监理三方一体化融合发展列为思政课题，循序渐进召开座谈会、推进会，立足基建大局定方向，明确了以矿方为主体，推动管理升级的24项工作举措。以集团公司“136”安全管理模式为统领，以矿井三方安全发展实际为遵循，研究制定了核心理念加目标、体系、现场、用人、管理、考核6个思想理念在内的“1+6”安全工作管理理念。通过管理创新，不仅实现了思想、管理、行动“三个统一”，更为打通矿井二期基建工程的难点堵点凝聚了强大合力，提供了坚强保证。
抓现场提进尺。紧扣“安全、质量、效率”三大关键，采用包保管理模式对三个井筒实行跟踪监管。通过专人包保、建强制度、检查考核，夯实安全基础;采取对施工单位的施工措施、技术方案以及操作流程、验收过程全程把关，严把质量关口;推行年度安排、月度计划、周天落实精准管理，实施爆破设计及工序管理两项优化，提升掘进效率。在保证安全、质量的前提下，以精益求精的管理、高效有序的行动，实现了时间过半，任务超额13%的好成绩，更为下半年矿井快速推进，圆满完成全年进尺指标打下了强有力基础。
抓关键利长远。围绕“抓当前、利长远、促发展”工作思路，聚焦“推重点、控质量、学经验”三条主线，定方案、定目标、定责任挂图作战，推动回风立井临时改绞和主立井临时主扇安装两项重点工程精准备、快推进、早完工;运用锚网喷浆+W钢带和架设U型钢棚联合支护的方式保障巷道成型，提高支护质量，打造精品工程;通过组织技术骨干先后到胡底、王坡、玉溪等矿井学习瓦斯治理经验、选煤厂设计、建设及运行情况，转化形成了适合矿井发展的瓦斯治理方法路线和集原煤煤质、生产工艺、产品结构等环节在内的12项初步调研成果。在超前谋划中，为打造智能化现代化精品矿井做好充分准备。
据该矿生产管理部部长介绍：下半年，车寨矿井会对全年经营考核指标再梳理、再细化、再分解，为打赢下半年生产建设攻坚战，圆满完成年度考核指标承上启下谋新篇，砥砺攻坚再出发。
