7月10日，搬家中心安装一队召开半年总结暨安山开工动员大会。安装一队班组长以上人员及业务骨干参加了本次会议，会议对上半年工作进行总结，对近期安全生产和安山项目开工进行再部署、再推进。
今年以来，搬家中心安装一队根据生产任务大力推进搬家倒面优化生产模式，围绕均衡高效组织生产方面，全面提升搬家倒面智能化和现场标准化水平，加强生产全过程精益化管理，稳固推进搬家倒面重点工作。
“一定要认真组织开好每班班前、班后会，明确各项任务及落实安全技术措施责任人”。生产一班班长陶小星说到。为提升作业效率，通过优化劳动组织方式，采用多点、多工种平行作业方式，以队长项目经理负责制，以班组为单元，采用“三八制”作业。通过找短板查找出设备和配件潜在的问题，为做好设备和配件的协调组织工作，值班人员负责当天的生产材料及设备的上报领用工作，确保设备不影响生产进度，特别是进入到最后的调试环节，安排了早、中、夜三班进行调试作业，确保工作面设备调试尽快完成。
(搬家中心：杜艳军)
