近日，韩家湾煤炭公司通风维修队值班室里，分管技术员吴秦豫正在和班长高延安讨论监测监控班的专项工作安排。
“现在要当好班组长可不容易，不仅要完成队上的统一工作安排，还得做好班组专项提升工作。”高延安拿着拟定的工作安排感慨道。
该队积极创新工作机制，由班组制定专项工作，分管技术员及副队长实地考察，确定专项工作是否可行。一方面，充分发挥班组主观能动性，让班组成员对分管工作做到“心中有数”;另一方面，根据实际拟定方案，确保工作做到实处。
要保证工作质效，检查验收是关键。223102工作面辅助运输斜巷口，分管技术员李云宏正在验收本周电工班的专项工作，他仔细检查风门维护保养情况，记录问题清单。该队将检查问题纳入“五落实”整改表，进一步明确责任主体，限定整改期限，整改后由区队长进行复查，确保问题整改落到实处。
214204胶运顺槽下组煤变电所，高延安正在更换分站防爆面防潮剂，“现在各班组都铆足了劲，谁都不想落后。”该队将验收结果纳入班组绩效考核中，采取周通报、月考核的方法，倒逼各班组创优争先。
“专项工作由班组成员充分讨论，班组长根据实际情况及讨论结果制定，大家都参与了，工作积极性就提高了。”该队副队长左江鹏说道。该队以加强班组工程验收管理为突破口，坚持从细节入手，严格按照验收标准，推动全员齐抓共管，做到“上标准岗、干标准活”，切实提升工作质量。
通风系统运行正常、监测监控数据可靠、束管硐室标准美观、牌板吊挂整齐统一……该队以验收促提升，推进各项工作实现全面动态达标。(强鑫鑫)
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