冀中能源邢矿集团金谷煤业抓实成本管理不松懈开源节流成效明显

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业抓实成本管理不松懈开源节流成效明显

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业以月度预算及成本分析会为有效抓手，抓实成本精细化管理，定措施、强管理、抓落实、降成本，为实现“金谷质量·金谷效益”夯实了基础。

　　该公司在充分认识预算及成本分析会在成本管理过程中的重要意义的基础上，全面提升成本管理能力，加强精细化管理，牢固树立成本意识，并坚持做好每月的成本分析，加强内部成本控制。同时，不断完善成本分析制度，注重制度执行过程中的落地落实，关注基础资料的收集留存，使成本管理由粗放式向精细化管理过渡。

　　据了解，在日常生产经营中，该公司从完善制度、细化措施、严细管理等方面入手，力促企业实现效益最大化。严格落实《成本管理考核办法》，切实增强全员成本管控意识。进一步建立健全五级生产成本管理责任，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务。通过“思想挖掘”，引导职工牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本”为目的的勤俭节约、节支降耗、修旧利废等活动开展的如火如荼，不仅有效降低了生产成本、提高了企业经济效益，还让职工养成了勤俭节约、修旧利废的好习惯。至目前，综采工作面回收托盘、复合铁鞋、十字梁等1.1万余件，回收物资原值约93.42万元;掘进工作面复用道夹板、水管排卡、板梁等5000余件，再利用物资原值约68.24万元;井下复用单体、复合铁鞋、十字梁等5000余件，再利用物资原值约479.59万元;井上维修站维修道夹板、调直铰接梁等7000余件，维修物料原值约41.5万元;有效降低了材料采购成本。

　　该公司在机电管理方面，更是加大自主维修力度，至目前，机修车间维修掘进机炮头2个，1800mm滚筒2对，9t卡轨车2部、6t卡轨车一部，小绞车5台，托压绳轮组140组，风泵15台，皮带滚筒12台，各类减速机8台，各类开关、照明综保30余台，皮带保护、三联按钮、接线盒等五小电器设备50余台件，预计可节约设备外委修理费60余万元。此外，该公司还加大机电设备配件的回收、复用力度，10905工作面液压支架返厂大修改前，将液压管路全部拆除、回收，作为10906工作面液压支架管路配件，可节约成本12万元以上。将淘汰开关的接触器、接线柱、铜线排、喇叭嘴等拆除当做配件，节约成本20余万元，有效实现了降本增效。

　　(谷志方)