川煤集团华荣能源水电分公司聚焦“四项措施”同心戮力奋战三季度
川煤集团华荣能源水电分公司聚焦“四项措施”同心戮力奋战三季度
三季度是全年承上启下的关键期，川煤集团华荣能源水电分公司开足马力与时间赛跑，聚焦“四项措施”，全力以赴，聚力奋战三季度，努力完成全年目标任务。
围绕中心工作，增强创新意识，助推增盈增效。进入三季度以来，该公司紧紧围绕生产经营难点、焦点问题深入开展形势任务教育和“解放思想，真抓实干”大讨论，教育引导广大职工摒弃惯性思维、改进工作作风、提升综合素质、增强创新意识，积极应对和克服当前企业面临的危机和挑战，以良好的作风和求真务实的工作态度，为改革发展、提质增效注入新动力。
以巩固创先争优成果为重点，创新党建工作机制，为增盈增效工作提供坚强保障。该公司以“红帽子先锋工程”、党员突击队、党员示范岗建设为着力点，结合内部挖潜、增盈增效工作实际，深化“创争”竞赛活动，在全体干部职工中建立“比创新、比业务、比技能、比实效”的绩效考核体系，有效激励干部带头提质增效，党员立足岗位增盈增效，职工共同参与增盈增效的工作积极性和主动性。
强化安全监管，压实安全生产责任，提高安全生产水平。面对今年供电线路新建、技改工程项目多、压力大的现状，该公司正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，严格落实党政同责、一岗双责、失职追责的工作要求，每月定期开展全员安全责任考核，督促职工牢记岗位职责，遵守操作规程，落实安全责任。加强供电设备和线路巡视检查和维护保养，提高设备“三率”。加强安全现场监管和隐患排查治理，鼓励职工敢于拒绝违章指挥、冒险作业，防止安全事故的发生，多措并举确保安全生产。
加强干部队伍建设，发挥整体功能，增强队伍活力。坚持“党管干部、党管人才”原则，进一步严明党的政治纪律，建立健全干部人事管理、劳动组织管理科学体系，增强干部工作活力，切实解决好生产经营实际问题，保证全年生产经营目标的顺利实现。
