两渡煤业强化“三抓三管”职责，完善基础工作、厘清工作清单、严格监督考核，推进落实山西焦煤体系构建“1410”工作思路，聚焦“一条主线”，明确“四项职责”，落实“十项任务”，深化拓展体系构建见质见效。
持续引深三抓三管机制，强化责任落实。两渡煤业党委积极履行“总抓总管”职责，组织两区、五中心、七部室部门负责人召开二季度“新焦煤大监督体系”工作推进会，进一步传达山西焦煤“新焦煤大监督体系”工作专班第四次会议精神，解析体系构建“1410”思路，分解工作任务，强化责任落实。纪委自觉履行“主抓主管”职责，牵头协调部署落实，重新修订“一方案五清单”，结合实际，明确构建思路，修订考核细则，督促职能部门履行监管责任。各职能部门主动履行“直抓直管”职责，4个重点领域、2个重要方面重新修订完善实施方案，修改更新问题、措施清单，强化监督检查、规范业务流程。
持续夯实体系构建基础，扎牢构建根基。重点对“正负清单”的建立、“一方案五清单”的修订、“一图四清单”的完善等重点工作进行落实推进。设计“正负清单”表格，以职能管理部门为单元，首批在9个重点部门推进制定;6重点领域、2重点方面重新修订完善体系构建方案，并结合实际对问题、制度、措施三个清单进行修订完善，完成制度废改立工作;重新复盘“一图四清单”，围绕流程变化、业务缺失、制度更新等方面的问题，进行进一步的健全完善。
持续加强监督检查考核，靶向解决问题。对标对表体系构建考核细则、坚持每月组织纪委监察部、党委宣传部、精益化管理部、党委办公室、组织人事部等部门人员组成的检查组，深入公司各党(总)支部、业务职能部门，采取查看资料、实地检查等方式，对体系构建推动情况等进行监督检查，了解体系构建上月查出的问题整改情况，指出存在问题、提出整改意见要求，每季度分支部和业务职能部门两组进行排名考核，奖优罚劣兑现检查考核结果，及时防控风险、堵塞漏洞，打通体系构建中堵点、淤点、难点。
