今年以来，中能袁大滩矿业紧紧围绕“经营管理提升年”这条主线，用好“四种经营管理”理念，充分发挥生产部门源头、经营部门考核的综合管理优势，夯实成本管理责任，突出成本管理考核，将每旬材料分析、月度成本分析与考核做实做细做严，确保成本管理目标控制到位，降本增效措施执行到位。
近日，中能袁大滩矿业召开2024年上半年经营分析暨降本增效会。该矿党总支书记、矿长汤涛，其他班子成员，各部门、区队负责人参加了会议。会议由经营副矿长主持。
会上，学习了公司2024年上半年工作会暨经济运行分析会会议精神，通报该矿上半年生产经营指标完成情况及降本增效措施执行情况;详细分析成本费用节超情况，重点对材料消耗、材料现场和材料计划进行深刻剖析;安排部署下半年生产经营重点工作及降本增效新目标。
会议要求，一是结合生产实际情况，加强生产环节和生产现场管控，优化细化分解成本指标;二是进一步夯实成本责任到区队到班组考核，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，主动让员工算好岗位成本账;三是坚持开好每旬材料分析会和月度成本总结会。
会议强调，一是通过短掘快支、人工修帮等方式，加强提升掘进工程质量管理，减少掘进巷道刹顶和材料消耗;二是加强巷道喷浆质量管理，严控工艺流程，减少建工材料消耗。同时，加大喷浆回弹料对局部损坏路面进行修补;三是继续优化巷道支护设计及排距，减少巷道延米支护成本;四是加强“节支降耗、修旧利废、回收复用”等工作，挖掘废旧材料的利用价值，努力让废旧物资“再上岗”，实现降本增效新突破。(蔡珂 安全)
