陕西中能煤田有限公司：重塑成本优势，向挖潜降耗要效益

　　为全面用好“四种经营理念”，陕西中能煤田有限公司采购供应部坚持眼睛向内，变革管理，按照“抓大不放小，既不丢西瓜、又拣净芝麻”的原则，通过对材料、现场、账务的管控，使成本得到有效控制。

　　材料管理精细化

　　坚持“省下的就是多赚的”的理念，把降低库存作为降低成本突破口，推行库存材料和绩效捆绑式管理，构建起了一条以内部节约为导向、以控制成本为基础、以盘活库存为手段、以杠杆的价值链管理体系，实现了由传统的库存管理方式向先进的价值运行机制转变。

　　同时，对分管库存材料进行分类建档，定期清查，实行月度评比考核制度，严防因材料闲置而造成“沉没成本”，有效盘活现有的存量物资。对所有常用设备，坚持能修复、能替代的不购置、全面推进开源节流。

　　技术管理实用化

　　“技术上的节约是最大的节约”。该部门将成本管理渗透到现场管理技术领域，坚持从采购到使用一步到位，避免了二次投入，杜绝了“回头工程”和“无效工程”。不断优化采购及库存管理流程，大力倡导自主创新，用“小技术”节约“大成本”，深入挖潜节能点，突出抓好节支降耗、坚持“双精双动三保障”、“四保五双一标准”，保证了物资管理高效运行。

　　账务管理规范化

　　规范账务管理，坚持有物就有账，把账务核算管理作为强化经营的着力点，通过强化成本控制，定期计划和库存对比分析，有效提高了成本控制能力。

　　在采购管理方面，按照“严控大计划、调节小计划”的原则，确保了库存物资合理规范使用。对领用库存物资的计划进行合理调整，严格审核不合规、不合理计划。强化内部控制制度的执行，同时，邀请使用单位及管理部门专业人员共同参与固定资产验收管理，切实做到账务管理与生产实际不脱钩。(宋建利 安晓侠)