上半年，掘进二工区计划进尺6217米，实际完成进尺6436.3米，完成计划进尺的103%，掘进进尺再创新高!
今年，掘进二工区全面推进”标准化、精细化、创新化”建设，着力打造放心型工区。锚定安全生产目标，乘势而上，以精优管理为突破口，通过强化现场管控、降本增效、狠抓作业标准等方式，全力提升工作效能，奋力书写“中考卷”。
破解提效“密码”
修订完善了《掘进二工区巷道工程质量管理办法》《掘进二工区计分管理办法》等3项制度，创新实施班组长自查、验收员主查、跟班副队长辅查、管理人员督查的“联动式”管理模式，加大对巷道工程质量考核力度，为提高掘进效能再添新动能。
坚持以过程管控为重点，每月月初将进尺、检修任务等进行层层分解，细化到班组、落实到岗位。施工现场，验收员每班对巷道成型、锚杆布置、支护情况、设备检修等工作进行逐项考核。据统计，N1121工作面设备开机率同比上一季度提高了6%。
同时，通过与生产运营指挥中心业务人员、厂家技术人员深入交流，针对安全生产中遇到的问题和困难，想实招、出实劲、求实效，杜绝一切返工现象，为公司安全高效快掘提供可靠支撑。
细微之处“节流”
积极发挥管理创新、技术创新、“五小”创新、党建创新四大平台优势，鼓励全员聚焦安全生产、经营管理等难题，把技术创新、小改小革融入日常管理，结合区队安全生产实际，破难题、补短板、增效益，为公司高质量发展赋能蓄力。
严格成本管控，每班建立树脂使用台账，包含交接班树脂数量、当班使用数量、当班损坏数量，严格控制树脂超支使用情况。同时，建立了修旧利废物资台账，并开展了清仓利库活动，将井下材料库的备品备件及工器整理整齐，库存备件满足使用要求，能用尽用，减少了采购费用，提高废旧物的利用率和工作效率。截至目前，材料费累计节支11.11万元。
提升巷道“颜值”
工作有标准，行为才有规范。该工区通过业务培训、考核激励等有效措施，进一步强化员工标准化意识，让职工切实掌握标准、吃透标准，在现场作业中按标准执行。
从管线吊挂、安全设施、物料码放、图牌板管理等基础工作入手，逐条逐项进行检查，不缺项、不漏项，从而杜绝漏洞、消除盲点、提高效能，把标准落实到现场、执行到岗位、融入工序，积极推进标准化硐室、标准化工作面等“精品工程”创建。
“干净整洁的工作环境，让我们干起活来很安心、很得劲。”在作业现场，检修工王红旗说。今年以来，该工区先后创建了N1121和N1221两个“精品工程”。
