冀中能源邢矿集团金谷煤业降本增效出实招显实效

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业降本增效出实招显实效

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立过“紧日子”思想，两眼向内、深挖内潜，持续在降本增效上下功夫，助力企业高质量发展。

　　该公司树立效益意识，管好“经营账”。引导职工统一思想认识，明确目标任务，牢固树立“效益为先、降耗为本”的意识，做到会算账、勤算账、算细账，形成大家管、管大家、人人抓、抓人人的全员成本管控模式。科学制定经营目标、细化分解考核指标，明确相应消耗定额，严格全面预算管理和契约化管理，围绕经营搞创新、立足成本抓节支，在管理降本、系统降本、技术降本、人工降本、材料降本等方面下功夫，进一步完善材料费用、机电设备等管理制度，加大成本管控力度，从材料管控、系统优化、回收复用等方面入手，加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用各环节的管控，对重点物资进行跟踪检查和动态管理，做到无预算不开支、超预算严问责，有效降低企业经营成本。

　　该公司为全面提升材料使用效率，降低材料费用投入，定期组织各单位深入物资回收站，对废旧物资进行目标性挑选，建立详细台账，并按计划进行修复利用，号召广大干部职工参与到活动中来，全面提高废旧物资的利用率，引导干部职工认清形势，深入挖掘废旧物资剩余价值，将“过紧日子”的思想内化于心、外化于行，做足做好修旧利废“大文章”，形成材料物资良性循环，进一步实现成本管理最优化，经济效益最大化。同时，根据生产实际，加大回收清理频率，对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。

　　该公司本着“能自修不外委”的原则，定期抽调各单位检修人员，对开关、启动器、五小电器等各类易损耗设备配件进行自主修复，提高设备复用率，降低生产成本。详细制定修旧利废任务指标，并纳入每月机电成本考核，对圆满完成任务的单位进行奖励，提高全员修旧利废的积极性和主动性。同时，组织开展了修旧利废、回收复用活动，不断扩大维修规模，形成了专业化、制度化的修旧利废格局，坚持自己修复的一律不外委，能够复用的绝不丢弃，投入大量人力，组织精干队伍，从皮带架、“U”型钢梁、弯曲管件开始整形修理，组织电、焊等专业技术人员对损坏较为严重的物件进行精修细配，拆组装配，综合利用，行成了规模化、专业化的维修车间，实现了双托绳轮、三组轮、巷道灯、皮带支架等全部内加工，为降低成本发挥了积极作用。

　　(杨红杰)