今年以来，山西冀中贯彻落实集团公司“三年三步走”和“提质提效提速”总要求，砥砺作为、布局谋划，围绕安全生产、经营管理工作全面发力，五、六月份扭亏为盈，实现了上半年时间任务“双过半”，生产经营实现质的转变，向集团公司递上了一份高分上半年答卷。
担当作为，以策马扬鞭之势带领干部职工砥砺奋进。山西冀中以刘键董事长到山西冀中调研时的讲话精神为指导，瞄准“把现有资源安全高效资源开采出来，把开采出来的煤炭效益价值最大化”的目标，该公司领导班子针对性提出“生产自救、经营自救、职场自救”三条工作主线，举旗定向，按照“提、降、减、收、增”(煤质“提上来”、成本“降下去”、亏损“减下来”、应收“收回来”、创收“增上去”)工作法则，狠抓“关键事”“关键人”“关键环节”，一矿一策制定举措、明确责任包联盯矿、对标对表严格考核。以党史学习教育、党纪学习教育、深化作风整顿为抓手，大力弘扬“有激情、有责任、有信心、有智慧、有成效”“五有”精神，提振信心、奋发作为，实干笃行、先行表率，带领全体干部职工打响了山西冀中“向上突围”攻坚战。
提质提效，以咬定青山之力推动安全生产见行见果。该公司坚持把安全摆在高于一切、重于一切的位置，大力推行岗位“三卡”，把“人”的安全在规范中得到保障。强化精品意识，“以点带线、以线成面，片区联动”，举办精品头面交流会议，整体提升，推进精品工程建设。安全生产月紧扣“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”活动主题，各专业安全管理“回头看”、全覆盖大检查、专项检查、“三违”突查不断线，安全宣传学习、安全警示教育、安全应急演练、自救器盲戴考试等活动进一步提升了职工的安全素养。万峰矿坚持“瓦斯钻孔就是地质钻孔、地质钻孔就是瓦斯钻孔”“一钻孔一工程”理念和瓦斯日分析，强化重点治理与管控，为生产提供了良好条件。瑞隆矿、凯川矿科学摆布生产工作头面，荣泰矿加强边角煤回收，各矿实施挂图作战，持续开展劳动竞赛，以“开局即冲刺”的工作力度，保障了生产任务完成。
强势提速，以创新改革之智保障经营管理提档升级。今年以来，该公司把万峰矿煤质管理、荣泰矿上组煤、凯川矿下组煤作为重点工程进行管理，通过生产源头采面设计、生产过程煤质管控、TDS智能矸选、洗煤监测等一系列举措，万峰矿煤质大幅提高，提升了煤炭含“金”量。荣泰矿上组煤、凯川矿下组煤工作成立专班，分阶段紧倒排工期推进，同步加强工程建设与手续跑办，目前已完成了年初制定的阶段计划，为该公司可持续、高质量发展积蓄了力量。
