为进一步贯彻公司半年工作会会议精神，全面落实落细半年工作会会议要求，7月25日，中能煤矿生产运营公司召开了2024年半年工作汇报会。会议由该公司经理刘建峰主持。
汇报会上，各汇报单位按次序，着重就上半年存在问题与分析、下半年工作规划及需协调事项，直奔主题不回避，正视不足不掩饰。该公司班子成员对各汇报单位进行了详实点评和总结，也提出了指导性建议。
会议要求，各单位要各司其职，紧密协作、凝聚合力推动中能煤矿生产运营公司生产服务业务扎实、稳健运行。一要做实稳定工作，深入基层向员工讲清楚、说明白“四线管理”的定位和部署，以稳岗位、稳薪酬、稳思想、稳队伍来实现业务交接的平稳过渡。二要做好建章立制规范管理，围绕生产服务业务，梳理制度管理体系，查缺补漏列清单，限期完成制度汇编和流程再造，保障生产服务业务合规运营。三是要做强做实现场管理，始终坚持“现场管理为王”的理念，建立地面调度值班制，形成快速的联动机制，参与矿井生产调度班前会，落实走动式管理，以检促管实现无缝对接，保障安全运营。四是要做细降本增效工作，充分应用好“四种经营理念”，严格把控好各类费用关和经济合同关，全面细致地做好核算工作，建立健全工效激励考核机制。五是做亮党建赋能，提升党建活力，健全基层党组织，强化队伍建设，提振工作作风，发挥好党员的先锋模范作用，多为员工谋实事、办好事，做好“暖心”服务，提升党组织的凝聚力和战斗力。刘建峰强调，一是中能煤矿生产运营公司各级单位要贯彻落实好公司“四线管理”，要以“严、细、实”的工作作风，深入基层“蹲点”调研，尽快熟悉掌握区队(车间)运行流程和操作工艺等管理，发挥好业务指导作用。二是要充分发挥好经营管理的主导作用，强化法务知识的学习与应用，树牢法务意识，全面梳理和审查各类合同，杜绝管理漏洞，对各工序劳动定额进行核算，形成煤矿生产运营公司新的劳动定额管理体系。三是要强势推进“六精三十六闭环”和“九全九双”安全生产管理体系实践化应用，强本固基、融入管理、服务生产、锻造队伍、打造品牌，提升煤矿生产运营公司生产服务管理水平。
刘建峰指出，中能煤矿生产运营公司新承接的生产服务业务线长点多、面广量大，下半年要以“二次创业”为契机，主动融入公司发展大局，稳扎稳打保安全、平稳生产谋发展、降本增效促收益、聚力攻坚谱新篇，将煤矿生产运营公司生产服务业务做大做强。(吴毓明)
