红岭煤矿:“三步”走实成长路

　　红岭煤矿以提高青年职工的技能水平和发展后劲为着力点，突出 “因材施教”在导师带徒过程中的关键作用，为“技能型”人才的培养夯实了基础。

　　精挑名师。精选理论知识和实践经验丰富的技术专家、技术大拿、班组长，与徒弟结成师徒对子，进行业务理论知识和技能水平培训。通过定期与学员座谈，倾听学员意见反馈，从而为导师的教学培训方向提供参考依据。

　　发掘高徒。从青年职工中挑选有发展前景的“好苗子”，确保学徒尽可能在自己擅长和喜欢的岗位或领域进行学习提升，确保一日一进步、一月一提升、一年一台阶，提升学习效果。

　　因材施教。注重问题导向，根据个人擅长及特点实施一对一的培训教学，以“缺什么补什么”为原则，注重“理论+实操”的教学方法，激发学徒的学习兴趣，使“导师带徒”达到事半功倍的效果。