冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦三提一降做好降本增效工作

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦三提一降做好降本增效工作

　　三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦三提一降，以成本管理精细化工作为抓手，多管齐下打出降本增效“组合拳”，努力实现效益最大化。

　　该公司深入细化推进成本管理精细化工作，将全年预算指标逐级分解，确保责任到人，压力层层传递，职工肩上有担，心中有责，共同编织起一张严密的管理网络。严格执行各项制度，各区队按照制定预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班组和岗位，做到人人有指标，人人被考核。加强井下材料管理，针对井下材料丢失、闲置、浪费等情况，实施“动态督查、浪费问责”制度，并且每月开展一次材料物资“大盘查”，确保材料利用价值“吃干榨净”。加强区队采购管理，要求各区队不得无计划采购、盲目采购、多头采购，强调物资计划的严肃性与周密性。此外，持续加强区队工房物资管理，对区队库房彻底清理、盘点，为控制月度采购计划及以后材料管理夯实了基础。

　　该公司在设备管理方面，将提高设备开机率作为着力点，加强对采煤机、刮板输送机、液压支架等关键设备的日常检修，杜绝设备“带病”作业。针对大型固定设备，制定了专项保养和检修计划，增强了设备稳定性，降低了维修率。此外，严格执行程序化检修方案，做到班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养，确保了设备的安全高效运转。据介绍，皮带运输机由逆煤流启动改为顺煤流启动，减少电量3%以上。

　　该公司牢固树立“省下的就是赚到”思想，持续加强修旧利废工作，把修旧利废工作作为降本增效的一个重要环节，严格按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自修的不外修”原则，鼓励职工在岗位上创新，群策群力做好回收复用、修旧利废。同时，紧盯回收、加工、修复、拆配、再生“五个环节”，明确标准、责任到人、严格把关，最大限度挖掘物资循环利用潜能，做到“物尽其用，材尽其能”。据了解，该公司井上维修站维修道夹板、调直铰接梁等7000余件，维修物料原值约41.5万元，有效降低材料采购成本。

　　(郭聪)