鹤煤九矿切实提升班组管理水平

　　7月份以来，鹤煤九矿围绕提升班组自主管理水平，创新实施岗位提素质、龙头带动、重点管控等措施，为顺利完成三季度任务目标奠定坚实基础。

　　该区有效利用岗位练兵”等有效载体，使其成为培养知识型、创新型职工的阵地和平台，做好师带徒”形式的培训，确保职工在干中学、学中干。

　　该区把发挥班组长龙头作用作为加强班组自主管理的关键，明确规定班长是本班安全生产第一责任人。赋予班长在工作安排、安全管理、违规处罚等方面的自主权，激发其工作潜能，使其全面实施自主管理，主动在生产提效上出点子、在现场保安上想办法，在交接班上为下一班创造进尺条件。

　　该区把提高标准化作业水平作为加强班组自主管理的重点，将班前确认和班末验收有机结合，推行班组长四确认、四汇报”制度，即确认现场环境，汇报安全隐患;确认人员状况，汇报工作安排;确认仪器完好情况，汇报工作状况;确认现在施工质量，汇报遗留问题，达不到标准要求的，按照本区班末验收管理制度进行处罚。