冀中能源邢矿集团老母坡煤业：奋战三季度 工作动能足
进入三季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业面对新形势、新任务，以认真贯彻落实上级系列重要会议精神为动能，以实干笃行全力推进安全管理、降本增效等各项工作为路径，强安全、增效益、克难关，保证了各项目标任务的落实落地。 筑牢安全生产“防火墙” “我们要紧紧围绕各项任务目标，聚焦三季度攻坚，着力在抓基层、打基础、练基本功上持续发力，确保安全生产形势持续稳定。”老母坡煤业党总支副书记、董事长秦小卫说。他们把区队班组建设作为安全管理的“主阵地”，研究制订了“班组建设”创建方案，出台20多条考核标准，明确技术、现场等工作管理流程;推行“资金、装备、人员”三到位方针，足额提取安全费用，使矿井在“安技措”及装备投入上一路绿灯;实施“安全管理精细化”考核机制，严抓安全承诺、值班带班、安全包保等制度落实，不断提升基层综合管理水平。与此同时，扎实开展“周循环检查活动”，在全矿掀起查隐患、防风险、遏事故、抓执行的安全整治“利剑行动”。大力开展“反安全管理松懈、反履职不作为、反低标准作业”活动,按照“谁检查谁负责”“谁管理谁负责”进行溯源分析问责，压实各级安全责任，全面提升安全管理水平。 跑出降本增效“加速度” “降本增效是企业经营管理的核心问题，我们要把成本管理工作做精做细，再挖潜、再提效，形成‘永远追求效益、彻底杜绝浪费’的良好局面。”老母坡煤业总经理韩明亮多次强调。他们树牢“全员抓经营、全员抓成本”理念，锚定“一降”考核目标，全面开展上半年经济运行“回头看”，把影响经济运行质量的主客观因素细化拆解，重新测算下半年各项管控指标，压实责任、挂图作战，确保各项工作有序推进。他们坚持“切块管理、分级预算、量化考核”，以全面预算管理为主线，将完全成本项目的各种数据与计划对比分析，并在此基础上，先行自我对标，增加同比、环比对比分析，以数据的全面对标来保证分析的精准透彻，构建了目标明确、责任清晰、奖惩分明的绩效考核体系。“具体实践中，我们既抱‘西瓜’又捡‘芝麻’。通过优化设计、生产材料管控、节电管理等举措，使7月份原材料同比降低19.2%，电费同比降低19.14%，办公费同比降低25.98%......”工作人员如数家珍地介绍说。 激活干事创业“一池春水” “何长海董事长在集团公司庆祝建党103周年暨“两优一先”表彰会2024年半年工作会上的讲话高屋建瓴、催人奋进。我们要结合企业实际，抓好贯彻落实“5个坚定不移”，以‘头雁效应’激发‘群雁活力’，确保工作效能大提升。”老母坡煤业党总支书记靳卫说。纵横正有凌云笔，奋进更有攻坚策。他们大力弘扬“雷厉风行，执行到位”工作作风，纪检监察部门紧盯工作中形式主义、官僚主义、不担当、“假落实”“不履责”等现象，瞄准安全生产、经营管理、项目建设等关键环节，对重点工作组建“专班”，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的“作战图”，压实责任，挂图作战，确保重点工作高效推进、全面落地。
在3号煤柱巷掘进方面，面对构造复杂、安全管理难度大等困难，党总支副书记、董事长秦小卫带领公司领导24小时跟班在一线，带着问题定措施、带着压力想办法、带着责任促落实、带着措施求实效，用真抓实干的作风尽显责任与担当。同时制订开掘创水平竞赛活动考核办法，用经济杠杆激励开掘队伍的积极性，单进水平和开掘效率明显提高，在3100下顺槽掘进施工中，班班超额完成进尺任务，并且多次创出单班进尺8排，全天进尺22排的好成绩。李爱刚组开展“比安全、比质量、比进度、比节支、赛效益”劳动竞赛，7月进尺超计划32米，创出今年掘进进尺最高纪录。(张庆良)
