鹤煤九矿：找准降本“支点”撬动增效“杠杆”

　　二季度以来，鹤煤九矿紧紧围绕“强管理、降成本”工作主线，进一步细化内控措施、强化源头治理、严格考核制度，以精细管理实现降本增效，奋力冲刺上半年时间、任务“双过半”。

　　下好节支降耗“先手棋”。该矿紧紧围绕煤炭市场形势、矿井生产经营现状、单位成本管控，不断细化内控措施，进一步拧紧“思想螺栓”，让“降本增效”根植于每名职工心中。“我们要千方百计挖掘效益增长点，扎实开展自主加工、回收利用……”这是近期太平煤矿基层区队班前会上强调最多的一句话。材料回收复用和设备自主加工成为矿井“挖潜堵漏、节支降耗”的有效手段。截至5月底，仅机电工区自主加工制作和维修设备等，就为矿节约资金16.5万元。

　　把好精细管理“方向盘”。该矿深入践行市场化精益化管理要求，坚持把物资管理作为降本增效的重要手段，进一步细化机制建设，严把材料审核和使用关口，提高物资周转效率，加大物资回收复用力度，不断降低经营成本。通过对矿井库存物资、已出库物资、旧品库存全面清查盘点，真实反映现有物资状况，加强调剂利用，积极推进生产区队井下物资小循环，减少物资投入和库存积压。同时，该矿进一步建立健全供应商考核机制，从价格、服务、质量等多方面进行考核评估，实行供应商退出机制，降低采购支出。

　　用好开源节流“指挥棒”。该矿坚持把每一分钱花在刀刃上、每一份力用在提效上。对井下物料运输、使用、回收环节实施动态精准管控，有效保证生产现场用料不积压、不浪费，切实将降本增效贯穿安全生产全过程。各生产区队结合自身实际，对材料进行指标分解，盘点工区仓库和工房的材料，确保物尽其用。同时，通过个人领取材料与当班生产挂钩方式，对超定额领取和造成浪费现象进行处罚。