潞安化工集团潞宁煤业公司综掘二队：练足内功强管理 奋力跑好后半程

　　进入下半年以来，潞宁煤业公司综掘二队坚持“稳中求进”的工作总基调，深入挖掘内部潜力，多措并举提升井下掘进效率，确保高质量完成既定目标任务。

　　优化人员配置。该队根据职工个人能力与操作技能，灵活调整岗位安排，确保人岗相适，实现人力资源的最大化利用。通过合理调配，不仅提升了职工工作的主动性与积极性，还强化了岗位责任与安全意识，实现了“岗位到人、安全到岗”的管理目标。

　　强化材料管理。该队加强对备品配件等材料的精细化管理，细化材料领用和回收明细台账，由工房对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复。同时，激励职工参与修旧利废活动，通过回收再利用废锚杆、托盘等材料，最大限度地发挥废旧物品的价值，有效降低材料消耗成本。

　　鼓励创新创效。该队积极营造创新氛围，鼓励职工结合生产实际，提出创新思路和合理化建议，以创新思维解决生产中的实际问题，进一步降低成本，提升生产效率。

　　完善绩效考核机制。该队将职工收入直接与班组当班及月度生产任务完成情况、队组效益挂钩，并细化考核内容，实施“日清日结”分配机制。每日由专人根据工作量及标准评分，并公示结果，月底则根据评分及奖励办法对各班组进行奖励，再由班组长根据职工当月表现进行内部奖励分配。这一机制极大地激发了职工的工作热情与创造力，促进了队组整体生产水平的提升。(相栋樑)