冀中能源邢矿集团金谷煤业众志成城奋战三季度
三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕生产任务指标，紧抓安全生产重点环节，精心规划生产布局，全力以赴奋战三季度任务目标。
该公司持续加强安全教育培训，提升职工整体素质，结合矿井实际情况，按照年度培训计划，分解下达月、周培训计划表，严格落实培训制度，强化专业分类、责任分级、效果显著的培训理念开展教育培训工作，为全矿安全生产工作起到了推动作用。据了解，7月9日至17日开展机电设备应用与安全管理专项培训，分两批开班进行，采用集中授课学习与线上视频教学相结合，共培训652人，全部通过考核;7月20日至21日组织管理人员学习《安全理念、岗位责任制》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，累计培训165人次，各生产区队利用班前会组织人员学习，累计培训560人次;同时每周日，各生产部室、区队组织人员学习近期事故案例及上级文件精神，累计培训1240人次。
该公司围绕三季度各项任务目标，优化战场摆布、严格责任落实、细化职责分工，狠抓正规循环，科学组织生产。7月份由于11102充填工作面拆除，只有10906工作面生产，通过对综采队人员进行调整，安排11102工作面有经验、责任心强的人员到10906工作面进行配班，早班检修完后安排13点试车割煤，中班不停机交接班继续生产，过构造期间10906工作面全天平均保持6刀。加强煤质管理，坚持强化源头煤质管理，技术部扎实开展地质预测预报工作，每隔2天安排技术人员到现场进行探查，整理出工作面素描图，综合各类数据进行耦合分析，进一步提高地质构造预测的准确性，在井下工作面过构造段期间，根据煤层角度，及时调整支架及工作面溜子，割顶底碴控制采高，严紧丢底煤;全岩段期间，采取煤与矸石分装分运，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期间集中分碴，严禁矸石混入煤流，通过以上措施精煤回收率较计划提高1.55%。
该公司在成本管理方面，持续开展成本管理精细化工作，将成本指标分解到区队、落实到班组。每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，始终坚持能够自修的不外修、能够工地修的不外修，能够修复的不报废，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。据统计，该公司机修车间累计维修采煤机滚筒2对;卡轨车、小绞车等运输设备15台;托、压绳轮组500余台;40T刮板机、风泵、皮带滚筒等机械设备50余台件;各类开关、照明综保70余台件;三联按钮、接线盒、声光信号打点器、皮带保护等五小电器设备400余台件，累计节约外委修理费80余万元。
(杨红杰)
