冀中能源邢矿集团老母坡煤业：挖内潜走活经管“一盘棋”
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业坚持眼睛向内深度挖潜，全员同心节支降耗，走活了经营管理“一盘棋”，使盈利空间进一步拓宽。
该公司把节约作为一种文化和理念进行持续培树和发掘，研究制订了成本管理精细化方案，突出操作性，强化执行力，做到全履盖，使生产过程中的各个环节得到有效控制;定期召开成本管控推进会，对成本管控过程中存在的问题进行汇总分析，就生产成本和期间费用管理中存在的窝工返工、材料定额不规范、电量消耗无考核等问题提出意见，做到了纠偏到位、整改及时;建立和完善成本考核机制，做到了领取有计划、消耗有定额、使用有监控;倡导废旧材料一律“就地取材、循环利用”，引导职工自觉养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯。
该公司积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”创新活动，针对架空乘人装置、空压机、副斜井主提升等运转设备使用过程中发现的可提升因素进行改造，最大限度、提高运营效率，使大功率电器设备有效运行率达到95%以上。同时，对材料领用进行严格管理，明确要求必须按定额计划逐级审批，超定额部分一律组织相关人员进行分析;对所有安装材料建立台账，全程监管，逐项考核，严格要求工作面拆除设备的回收率必须达到100%、易损件丢失率不得高于2%;对新工作面安装过程中所需的材料，突出强调在保证安全前提下，优先使用废旧材料。同时，积极开展清仓查库活动，最大限度盘活闲置资产。
该公司结合上年用电情况进行综合分析，对采掘、运输、通风等设备选型、运行时间、错峰使用情况进行明确规定，对采掘电量消耗定额实行月度考核。狠抓源头控制，通过优化设计，利用3100上顺回风联巷旧回风系统，少掘一条40米巷道，节约掘进工程施工费用19.6万元。为在抱“西瓜”的同时拣尽“芝麻”，还激发职工从节约一滴水、节约一度电、打印纸反面再次利用、作业工具自己动手维修等小事做起，积极挖潜提效、主动节支降耗。到7月底，共回收托辊、底挡、H架、锚杆等物资价值约610万元，并有近400万元以上回收物资得到重复利用。(张庆良)
