“我们持续推进新增精益示范点建设，上半年新建成生产服务中心锚杆车间、煤质发运中心井下‘三零’班等示范点5个，示范点覆盖率达到95%。同时加大已建成示范点达标验收考核力度，职工素养和现场精益管理水平得到大幅提高。”在山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿“六精六提”融合管理工作推进会上，该矿认真总结上半年“六精六提”融合管理建设成效和经验，深度查找安全管理、生产设计及组织优化、成本管理、煤质营销等各环节中存在的难点、痛点，全面提升经营管理水平。
该矿加大精益项目实施力度，召开精益项目立项评审发布会，确立矿精益项目5项，区队级改善课题12项。《打造精益物流配送体系，提高物资配送效率》项目，优化井下物流运输线路设计、完善运输网络、整合物流运输队伍，运输人员由50人减少至35人，从地面装料到工作面实现一站式运输，提高运输效率，减少车场积压车辆。面向全矿各单位征集精益班组建设点19个，编制精益班组管理实施模板，指导各单位逐步开展精益班组建设，梳理生产、质量、成本等班组指标，加强班组经营管理意识，提升班组管理质量。
该矿拓展工程施工市场运作，完善工程施工市场运行机制，加大工期及“工完料净”考核力度。综采二区施工掘进巷道，皮带工区从事主运皮带安撤等工程，职工收入增幅达到10%以上。科室区队联合施工巷道铺底、大巷防尘及管路防腐等工程节约区队投入用工1300个。地面工程承包职工公寓房间改造，178皮带废旧走廊拆解、兴盛山果园改造等30项工程，参与职工人均增收明显。
该矿不断规范信息系统应用，及时、完整、准确录入班清班结、工资兑现、精益管理等各项数据，定期维护矿级市场结算、生产计划管理、人力资源市场、6S考核管理、自主改善评比、精益项目管理等相关数据，结合月度评价，量化考核各单位系统录入情况，提高系统使用的广度和深度。积极参与物资模块前期设计、测试工作，推进物资管理、绩效考核等新上模块的应用，实现全面信息化管理，推动矿井“六精六提”融合管理工作再上新台阶。
