晋能控股煤业集团和创实业发展公司 练足内功求创新 深化提升促发展

　　和创实业发展公司聚焦“国企改革深化提升行动”这一主题，破解思维定势，主动创新应变，积极推进管理体系“大变革”，通过“闭环化管理、清单化检查、项目化调研、重点性突破”，以更严格的管理，更积极的协调，更有效的服务，全面提升现代企业发展活力、管控水平。

　　闭环化管理，打造管理升级新模式。该公司强化改革思维，增强改革主动，持续深化、完善改革举措，巩固改革成果，大力推行“主营业务自主化，辅助业务市场化，服务功能社会化”，强化产业协同和一体化发展，加快提升企业核心竞争力。全力推进企业治理体系和治理能力现代化建设，从“目标计划、执行实施、检查反馈、改进提升、总结反思”五个方面，推行“谋行查改思”五步工作闭环管理模式，有效推动精益管理水平不断提升，实现企业整体效益最大化。

　　清单化检查，建设安全责任“共同体”。该公司层层压实安全管理监督检查责任，强化“发现问题、整改问题、监督考核、到见实效”的工作闭环，不断提升监管部门的工作效率，实现主动服务、精准服务。为深化重大风险管控，全面提升各类风险防范能力、化解能力，公司通过建立“检查内容清单”“受检单位清单”“检查问题清单”“风险责任清单”“整改措施清单”“整改实效清单”变“查”为“管”，促使监督检查形成硬约束，切实消除安全“隐患源”、拧紧生产“安全阀”、筑牢安全“防火墙”。

　　项目化调研，提供可行性数据支撑。该公司坚持把调研作为掌握实情的重要途径，作为发现问题、解决问题的重要环节，作为促进发展重要基础。围绕同质化业务整合，开展项目化调研，公司党委要求班子成员提高专题调研质量，既要确立调研课题，在深入谋划上下功夫，又要做好破题文章，在改进方法上下功夫。杜绝从开会、看材料、查台账、听汇报中草率作判断、下结论，做到“三贴近”了解掌握第一手信息，把调研工作往深里做、往实里做，确保项目推进速度、质量“双提升”。

　　重点性突破，为高质量发展奠定基础。该公司坚定不移走低成本、高效率、高效益、高质量之路，主动创新应变，走好内涵式发展道路。公司深入落实“15字”30条经营管理措施，以“三清两提一降”为目标，以“全面预算”为抓手，“一企一策”制定专业化、个性化“提质增效”方案，明确了“打破大锅饭、分灶吃饭、独立核算”的经营体制，全面提高企业管理效率和经营效益。进一步加大生产经营业绩考核力度，创新薪酬分配机制，坚持工资与企业效益效率同步增长，实施差异化、多元化激励机制，让“合理管控生产成本，加快项目建设进度”成为干部员工“想作为、真作为、勤作为”的自觉行为。