这个工区班组建设很有“料”

　　今年以来，陕煤集团神木柠条塔综采二工区积极探索尝试班组建设的新思路、新方法、新模式，加强班组职工自主管理能力，打牢安全生产根基，助推了各项工作顺利高效开展。 三个班组在井下作业过程中，严格督促职工认真落实“自保互保联保”制度，严格管控现场作业人员行为规范，督促认真落实岗位作业流程标准，杜绝“三违”行为。其中，生产二班先后获得安全生产先进班组和2024年上半年无三违班组。 将职工身体和思想状况放在首位。每班班前会进行酒精测试和询问身体状况。班中做好相互监督、落实安全提醒，引导职工健健康康上岗、安安全全作业;同时，坚持三个“一”关怀文化，进入职工宿舍了解职工诉求，和班组长座谈，掌握班组职工状态。据统计，一月一走访，一月一座谈活动常态化开展已10余次。 “我们必须要及时了解职工情绪变化，井下工作动态，要让家属吃上‘定心丸’，让职工安心，让家属放心，共同筑牢安全这道防线。”区长马帅说。 同时，通过观看事故案例警示教育片，扎实开展事故大讨论活动，让职工结合自身岗位，深入分析原因，吸取事故教训，从“质”和“量”上明确防范措施。充分发挥“传帮带”作用，严格落实师带徒制度，签订“师带徒”协议，明确具体培养目标，制定培训方式和培养计划，引导新入职大学生快速掌握本岗位专业理论知识和业务技能，切实提高综合素质。 始终以网络化层级规范管理为抓手，从小组安全活动、隐患排查台账、帮教转化、安全培训以及三违现身说法教育等方面进行严格考核，在激发各班组自主管理主动性和积极性的同时，充分释放了班组全员创新创效潜能与活力。结合N1219工作面安全生产实际，该工区在班组内部深入开展合理化建议征集活动达22次，职工集思广益，氛围浓厚，在安全生产、自主创新、降本增效发挥了积极作用。