进入三季度以来，恒源煤矿多举措强化班组安全管理，坚持安全生产关口前移、重心下移到班组，强化安全思想教育、压紧压实班组责任、紧抓隐患治理，激活班组“小细胞”，做实安全“大文章”。
坚持思想教育引导。该矿持续加大安全形势任务教育力度，开展“讲我身边的安全故事”活动，组织人员深入联系点班组宣讲当前安全形势，引导职工讲述身边的安全小故事，深度剖析这些“小故事”的前因后果、防范措施，用小故事讲出安全大道理，做到内化于心、外化于行。坚持“以案释法、以案算账、以案警人”，各班组组织职工学习事故案例，让每名职工把自身代入各类案例，班组长反思在带队伍、作表率、查隐患、反“三违”等方面是否到位，职工围绕“灵魂十二问”进行反思，让每一名职工牢固树立“安全第一”“安全为了自己”的安全观。
深化责任制度落实。该矿制定完善部门、岗位安全生产责任制，并悬挂在岗位醒目位置，时刻提醒职工不忘安全生产，始终牢记操作规程。班组长、运行值长全方位摸排和掌握班组职工素质水平，对工作经验欠缺、安全意识淡薄的职工，积极采取“开小灶”“一对一”等手段，指定技术骨干面对面、手把手传授，直到准确掌握安全生产全流程。细化职工交接班管理制度，强化职工岗前风险辨识和岗位安全评估管理，保障职工在每一个工作环节都安全可控。每人、每天、每项工作前必须进行安全风险分析预控，做到“没有风险分析不上岗，没有风险分析不作业”，让职工养成工作前主动进行风险辨识和预控的良好习惯。
强化安全隐患治理。该矿紧盯重点领域，紧抓突出问题，抓实安全生产风险隐患排查整治。开展班前安全隐患辨析，引导职工针对自身岗位存在的安全风险，围绕进一步做好安全隐患排查进行交流互动。以坚决遏制事故为目标，明确隐患点、薄弱点、危险源，将班组每个岗位的操作职责与安全职责相结合，班组始终保持无安全事故记录。坚持问题导向，全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为与管理体系等存在的风险，集中检查与日常巡查结合，以“问题清单”促“问题清零”。发挥群众安全监督作用，创建本质安全班组，全矿区域按部门划分网格化管理，形成人人明责、人人尽责的安全生产氛围。
