楼道照明改为感应式、无纸化办公、路灯按照季节变化设置时间、低值易耗零库存……这些大大小小的改变，都是公司降本增效的一个个缩影。
今年来，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司生态环保后勤中心按照节能降耗，强化管控的“主基调”，多措并举激发职工“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的使命感，奋力开启节能新征程，倾力打好节能、降本、增效主动仗，为顺利完成各项经营指标奠定坚实基础。
深入贯彻落实“人人都是经营者，岗位就是利润源”的经营理念，结合中心实际，成立了中心成本管控领导小组，将成本管控指标分解落实到人，每月对消耗情况进行分析，发现消耗异常并无法说明情况的，给予考核处罚，杜绝“无功消耗”，建成了四级成本管控体系。日常监管中，严查长明灯、长流水、使用大功率电器等行为，严把日常消耗品领用关。积极推行职工餐厅成本管控目标落地“四步法”，突出重点，抓住关键，加强成本过程管控，实现日有跟踪、周有考核、月有询价、季有活动，前三季度，公司餐饮预计亏损较去年同期下降12%，职工餐厅荣获神木市“营养健康食堂”称号。
降本增效的思想植入人心，“降本增效是后半年工作的重心，我们要深刻认识到过“紧日子”是目前面临形势的现实需要，是实现高质量发展的关键所在，我们每个人都要有紧迫感和责任感。”生态环保后勤中心负责人薛波在传达周一调度会精神时语重心长地说。统一认识，引导全体员工把过“紧日子”的思想融入日常工作中，让全体员工都深刻的认识到当前的形势和任务，清楚降本节支增效的指标和要求，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，让降本节支增效观念深入人心，在公司上下营造人人争做降本节支增效带头者的浓厚氛围，努力过好降本增效“紧日子”，才能迎来高质量发展的“好日子”。
降本增效工作落实在行动上，从节约“一张纸、一个订书针”做起，精打细算，把每一分钱都花在刀刃上、紧要处。要充分发挥全体员工身上蕴藏的聪明才智和主人翁精神，通过在“一计一策一事”中提出一个好建议，在“查找提改献”时搞好一项小创新，在创新实效中掌握一门新技能，当好降本增效贡献者。为此，生态环保后勤中心在夜班巡查工作中增加了办公室照明、电源、电脑的检查，让细节中降低用电成本;同时将矿区亮化分区域、分时段管理，从以前每月调整一次路灯的开启时间，调整到现在根据季节、天气的变换每周十分钟、五分钟的调整，在时间的缝隙中管控缩小电费的流量;对于低值易耗管理，更是按照零库存、提前申报、按照计划采购，实时发放的原则，最大程度的盘活资金的流动。
降本增效的细节融入工作的每一个细节，节能减排，循环低碳发展，公司建立了能耗在线监测系统、智能供电计量系统，实现了能耗数据自动采集、集中监测、大数据分析，井下水处理后绿化灌溉、洒水降尘等工作，有效实现了每一滴水的循环再利用，让节约每一滴水成为降本的新途径。
