今年以来，机电工区积极探索降本增效“金点子”，让“金点子”蹚出降本“新路子”，结出增效“金果子”。
该工区推出创新项目奖惩机制，将管理人员与班组进行“捆绑”，每月申报一项创新项目，形成月度结算、季度考核机制，压实责任。根据创新项目的价值给予相关人员月度优秀或加分激励，激活全员创新活力。
开展“增效创新我来说”活动，让创新骨干分享创新思路。活动会上，职工参与热情高涨，脑洞大开，热情讨论，员工创新意识和能力得到有效拓展，推动人人讲创新，人人会创新，人人能创新的良好氛围。截至7月份，职工共申报创新36项，其中技术创新27项，管理创新9项，共创造效益382.51万元。
牢固树立做好风险防控、灾害治理、除隐患、无事故就是保效益的思想，持续强化区队自主管理，加强管理人员包保区域“责任田”治理，深入现场，排查隐患，加强隐患登记台账整改落实。
以工区内部自查和上级检查双项考核为抓手，细化班组承包治理，从严落实责任，形成无患持续排查，有患积极整改的治理模式，隐患数量同比下降30%，进一步提升了全员安全意识和职工安全自主管理能力，为工区的长期稳定发展奠定了坚实基础。
下一步，机电工区将持续深入探索降本“金点子”，开辟增效“新途径”，聚力提能增效，稳生产保经营，推动各项工作取得新突破。(徐长兵章宏)
