川煤物产攀煤工程建设分公司：推进工程建设与经营管理高质量发展

　　川煤物产攀煤工程建设分公司：推进工程建设与经营管理高质量发展

　　今年以来，物产攀煤工程建设分公司以“提高企业经济效益、增强企业发展后劲”为目标，围绕中心，服务大局，乘势而上，奋力推进公司全年各项工作高质高效完成。

　　抓牢工程质量“生命线”。该公司始终坚持质量第一原则，加强施工现场项目管理，紧抓质量监督，规范现场施工和竣工验收等环节工作，确保工程质量符合国家和行业的标准;认真完成各项目施工投标以及防汛度汛应急、排险修缮改造等各施工任务;锚定目标，以高质量发展统揽全局，增加市场竞争力。

　　守紧安全生产“高压线”。该公司坚持底线思维，增强忧患意识，时刻牢记“安全第一”原则，建立健全安全管理体系，严格执行安全生产法规和标准，织牢安全生产责任网，压实安全生产主体责任，盯紧建设工程安全风险与隐患，开展全过程全覆盖排查检查、督促整改，夯实安全生产工作基础。加强施工现场安全生产管理和监督，开展员工安全教育和培训，强化安全生产风险防控和隐患排查治理，不断增强全员的安全意识和应急处置能力，为工程建设的顺利进行提供有力的保障。

　　构建工程管理“网络线”。该公司强化内部管理，推进制度建设，坚持依法依规，严守规程规范，健全完善各项规章制度，做好规范化标准化科学化管理。坚持“三重一大”决策程序，强化干部队伍建设，实行项目经理负责制，提升职能部门服务意识，重点做好施工投标、合同签订、安全管理、质量控制、物资采购等重点环节管控。开源节流，开拓市场，积极探索管理体制新模式，提升抗风险和盈利能力。

　　川煤物产攀煤工程建设分公司:余晓银

　　(稿件已审、审稿人：刘辉)