降本增效的探索之旅
今年以来，搬家中心紧扣公司降本增效工作部署，牢固树立“精益求精、优化流程、创新驱动”的思想，以坚定的执行力将降本增效战略贯彻至每一项业务之中，致力于在每一个细微的环节上寻求改进，将成本降低至最低点，同时确保业务的高效运转和服务质量的不断提升。半年时间，在修旧利废与物资管理两大战线上书写出令人瞩目的佳绩。
旧物新生，价值重塑
搬家中心深谙“废物是放错地方的资源”这一理念，对可修复的旧件、物资进行严谨鉴定，明确各区队修旧利废职责，确保修复工作有序展开。修复完成的部件，需经过再次鉴定，严格办理入库手续，同时，建立废旧物资修复/领用台账，实现物资流转的全程透明化。
面对机电物资管理办公室的大刀阔斧，中心全年创效金额达660万元，仅上半年就已完成逾半，各项修复工作如华柴发动机、制动器等高价值部件的修复，均超额完成既定目标，以实实在在的数据诠释了“修旧如新”的价值哲学。
交旧领新，管理提效
在物资管理领域，搬家机电物资管理科展现出同样的卓越才能。2024年上半年，配件计划准确率高达96%，较去年同期大幅节约成本，彰显精准预算与高效控制的融合艺术。库存管理方面，定期盘点与分类管理双管齐下，优化库存结构，提升物资周转率，使库存配件与消耗材料费用均得到有效控制。
交旧领新环节，遵循“应交尽交、账物结合”原则，全过程管控，确保废旧物资得到合理处置，执行率达到100%，以实际行动践行绿色发展理念。
摸清家底，优化配置
资产盘活与优化配置是企业持续发展的关键。通过固定资产盘点，公司识别并释放闲置资源，各部门互通有无进行内部调剂使用，提高资产使用效率。搬家中心与其他中心完成设备调剂12台套，其中调拨移动式机动车检测线，在设备检修完成后增加更具科学的检测手段，保障出厂设备的可靠性与完好性，为中心无轨胶轮车出厂又增加了一道安全防线。
(丁雨)
