8月份以来，招贤矿业扎实开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，始终将强化风险辨识管控作为推进现场安全管理的“硬任务”，确保各项管控制度落地落细，有效提高排查整治质量，扎实推进“八条硬措施”全面落实，坚决防范遏制各类安全事故发生。 连日来，该矿利用干部夜校、专题宣讲、基层各单位三班班前会、部门兑现会、周六安全例会组织全员学习“八条硬措施”，切实将内容贯彻到每位职工，营造出“人人讲安全、人人守安全”的浓厚氛围。并组织职工定期观看“五位一体”暨岗位描述操作视频，熟记“明白卡”、“岗位告知卡”内容，提高职工安全意识，规范现场操作，逐步养成“一看、二想、三干”的行为习惯。持续开展警示教育，强化事故警示教育，着力增强风险意识。持续强化事故警示教育，利用总经理安全办公会、周四安全例会对历史上矿山典型事故案例和上级部门下发的警示教育片播放学习，利用井口LED电子大屏对典型事故案例教育片轮流播放，每月制作3部“工人违章干部反省”警示教育视频，区队班前会进行播放宣教，让职工内心深处有触动、了解事故原因、算透事故损失、掌握防范措施，真正做到以案为鉴、以案促改，引导干部职工都能做到“人人讲安全、个个会应急”。 招贤矿业围绕“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动方案开展专题措施解读和任务分解，重点从落实各级安全生产责任、深化双重预防机制等方面发力攻坚，全面推动治本攻坚。矿井坚持关口前移、源头管控，坚持标本兼治、重在治本，持续开展安全专项活动，进一步强化灾害治理，加强安全基础管理，夯实主体责任，加强现场管控提升监管效能，强化应急救援，提升保障能力，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，明确责任，制定管控措施，确保安全生产。公司各部门每月对照“八条硬措施”开展自我检视，分析发现的问题积极整改落实。矿开通安全生产举报绿色通道，在井口信息站张贴重大事故隐患举报方式公告及违法行为举报奖励公告，为每位职工制作发放了“煤矿安全生产监督举报卡”充分发动从业人员举报重大事故隐患及瞒报生产安全事故。 为强化超前预防，招贤矿业着力深化灾害治理。深入推进隐蔽致灾因素普查。由防治水办公室牵头，联合生产技术部、通防部、防冲击地压办公室按照《国家矿山安全监察局陕西局关于进一步强化煤矿隐蔽致灾因素普查治理工作有关事宜的通知》(矿安陕函〔2023〕452号)开展隐蔽致灾因素普查，进一步查清探明3-5年采掘范围内各类隐蔽致灾因素，建立完善煤矿隐蔽致灾因素动态普查台账。该矿主要开展的工作有：四采区2煤层及其顶底板岩层冲击倾向性鉴定，4306工作面掘进期间冲击危险性评价及防冲设计、四采区地应力测试报告、2302工作面回采期间冲击危险性评价及防冲设计、四采区2煤、3煤瓦斯抽采半径考察、矿井通风阻力测定、二采区3煤2306工作面采空区自然发火“三带”划分、四采区2煤、3煤煤尘爆炸性、煤层自然发火倾向性、自然发火标志性气体测定、四采区2煤、3煤煤层可注水性研究。 招贤矿业进一步健全完善灾害防治技术支撑体系，在瓦斯防治方面，开展两巷顶板二氧化碳致裂技术研究，强化两巷顶板冒落(管理)，进一步提高采空区抽采效果。在防灭火方面，严格防灭火措施落实，工作面过断层、构造、末采收作必须制定专项防灭火措施;小煤柱沿空掘进及无煤柱留巷必须采取喷、注浆加固堵漏措施;透老空、揭煤、高冒及煤柱破坏区等特殊作业点必须消除煤层自然发火隐患方可施工。强化外因火灾防治，规范油品运输、使用、存放及维护保养管理;严格反应型高分子材料使用监管;动火作业必须制定专项措施并安排管理人员监护，严防外因火灾及CO超限。在防治水方面，与高校及科研院所持续开展矿井的离层水害形成机理及发育规律研究，建设水害监测预警平台，优化矿井“抽、排、用、裂、支、控”的离层水治理措施，从局部治理扩展到区域综合治理，提高治理效率，完成地面抽排水钻孔3150m，确保2306、2302、4306工作面安全回采。在冲击地压防治方面，开展地面水力压裂防冲工程，将灾害治理由井下迁至地面，真正做到“无人则安”，2024年底前完成2302地面水平井分段压裂厚层顶板防冲技术研究与应用。利用井下压裂钻孔开展一孔多用技术研究，探索试验“一压一抽”及“一压一注”多灾害协同治理技术;在汛期安全防范方面，每半年至少开展1次汛期隐患排查，不定期开展“不打招呼”突击演练，将应急设施、避灾路线、应急演练作为必查项目，对可能导致山洪、泥石流、滑坡、塌方等地面风险进行全面排查，强化“双回路”供电巡查。加强极端天气预警，橙色及以上预警信息执行停产撤人。 招贤矿业始终将强化风险辨识管控作为推进现场安全管理的“硬任务”，持续深化“一卡一会一宣誓”安全关口前移的积极作用，落实科室包保、安检专盯、每班必查，规范运行，确保职工以健康饱满的状态上岗，依照风险提醒卡做好风险管控重点防控。制度化开展每日安全风险分析评估会，持续巩固“1+4”安全风险辨识评估机制管理成果，提升风险管控效果，以过程控制和标准化提升的紧密融合，形成“人、机、物、环”的安全闭环管理。通过严格执行领导干部跟带班及巩固延伸特殊时段“双值班、双带班”管理制度，严格遵循月检、周检、日检、班检制度，强化现场隐患检查整改，对作业现场岗位风险隐患过筛排查、逐项落实，确保做到“隐患未查清不放过、隐患未整改不生产”;创新优化设备状态排查、分类检修管理等工作制度，坚持超前排查、超前计划、超前排除故障，以计划性检修和精准检修落实设备生命周期管理，确保设备安全高效运转。在持续提升现场管控力的基础上，充分发挥“千眼”视频智能监控系统作用，随时监察、及时分析生产区域情况，提高安全监督管理覆盖面和排查整治效率质量，不断增强风险防范能力，为安全生产奠定坚实基础。
