鹤煤九矿立足实际，深挖内潜，从完善指标管理、加强修旧利废、激励创新创效等方面入手，扎实推进节支降耗工作，进一步提高经营管理水平。
该矿按照“有旧不领新、复用不投新”的工作原则，修订完善修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，对废旧设备和材料进行清理建档，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与职工收入挂钩，增强了职工修旧利废的积极性。
该矿将各项物资指标层层分解到班组和个人，制定完善配套考核管理政策，真正做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。持续实施设备包机制，采取编号建档的方式，对现场使用的机电设备，按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。
该矿持续拓宽回收复用和修旧利废范围，通过小发明、小改革，使收回的旧配件、旧钢材变废为宝，降低生产经营成本，提升经济效益。实施奖励制度，对评选出的技术含量高、应用效果好、推广范围广的创新项目，给予奖励，进一步激发职工的自主创新能力。加大创新成果推广力度，真正将创新成果应用到实际中，转化为生产力。
