王庄煤矿党委牢固树立党建工作的“价值”思维和“效益”导向，通过夯实安全生产基础，促进全员素养提升，全力打造“价值党建”品牌，实现党建工作与中心工作同频共振、互促互融，不断将党的政治优势转化为企业高质量发展优势。
聚焦主责主业
保障安全生产
为提升党建工作实绩实效，该矿在基层党支部和政工部门实施党建项目化管理，将生产经营难点作为党建工作重点，集中优势、攻坚克难，推动党建工作与安全生产深度融合。以党建项目化管理为抓手，坚持用生产经营成果检验党组织工作成效，进一步完善安全文化体系，从安全认知、安全情感体验、安全意志力等方面探究融入安全生产的发力点，增强员工“我要安全”的主动意识和行动自觉;常态化开展安全事故警示教育、身边人讲身边事、违章人员现身说法等活动，营造“时时处处讲安全”的浓厚氛围。
聚焦素质提升
发掘人才优势
该矿锚定素养提升目标，充分发挥硕博人才队伍的“智囊团”作用，领题攻关、破题见效，结合智能化矿井建设，破解充填开采、煤田置换、瓦斯安全再利用等难题，为可持续发展蓄势赋能。坚持技能技术人才双培育路线，构建队组、培训中心、双创基地“三点一线”全员立体式培训体系，落实“干部上讲堂”“技术大讲堂”“技术微课堂”等措施，提升工程技术人员的专业素养，打造技能人才成长的“摇篮”;发挥“劳模创新工作室”“技能大师工作室”作用，变“问题”为“课题”，培育技艺精湛、能力突出的高端技术人才。立足人才培养目标，打造一流创新生态，加大科技创新的研发投入力度，完善技术创新激励机制，强化创新成果交流和应用转化，加强人才培养和引进，着力推进产教融合，通过选派技术骨干到先进企业、科研院校、专业机构、兄弟矿井互动交流、专题学习、专业培训，实现共享教育资源双循环，将学习培训成效转化为新质生产力的人才成长新体系。
聚焦管理升级
增强核心功能
该矿对党建工作绩效管理考评办法进行了补充、完善，调整党支部绩效评价考核重点，加大对基层党组织服务安全管理，探索利用制度刚性执行推动“价值党建”具体工作，将“价值成就你我”的企业核心价值观内化于心、外化于行。围绕“价值党建”，深入实施“算账”文化深化工程，持续提升体系化、系统化落实“算账”文化的能力。聚焦核心价值创造，完善一体化融合考核管理机制，坚持党建绩效考核与经营绩效考核贯通，改善业务管理，促进指标完成，落实指标考核，验证各单位履职和价值创造情况，打通数据与管理环节之间的壁垒，打赢管理提升攻坚战，全面提升企业价值创造力。
