川煤华荣能源广元信息分公司四个强化抓好物资采购
近日，川煤华荣能源广元信息分公司召开物资采购专题会议，全面总结今年以来物资采购的成效与不足。不断压实责任，优化管理措施，推动该公司物资采购管理办法更好落实和有效执行，确保物资采购的及时性和廉洁性。 强化物资成本管理。该公司物资采购以性价比为原则，严把价格审查关。要求采购人员对采购产品做到心中有数，全面综合考虑产品的性价比，做到“货比三家”。要求采购人员及时掌握市场行情，做好市场调研和物资价格信息收集，及时掌握市场情况和价格变动。要求采购人员在采购上做到抓大不放小，“既抱西瓜，又捡芝麻”，在降本增效上细作文章。
强化供应商管理。该公司严格执行《广元信息分公司物资采购管理办法》，强化供应商管理。积极拓宽供应商寻找渠道，结合公司工程项目实际和市场实际，加强对周边市场的调查摸底，了解各类物品供应信息，掌握供应商的供货能力、供货周期、经营规模、供货性价比等信息，建立供应商管理台账，为公司采购提供可靠的参考依据。
强化采购人员管理。该公司注重采购人员素质提升，不定期组织采购人员学习华荣公司及该公司的物资管理办法，掌握各类采购技巧，不断提升采购人员业务水平，力求打造一支具有较强的服务意识、责任意识、风险意识、廉洁意识及精通采购技能、熟悉商品属性、德才兼备的采购队伍。明确采购员、验收员、库管员、货款结算员的职责，进一步强化工作履职及考核要求，特别是物资验收、入库出库、结算初核、信息报送等环节做到及时准确，以保证会计核算真实有效。
强化采购纪检监督。该公司综合部(纪监)负责物资采购业务的监督，监督物资采购、签定合同、验收、入库、领用、付款等环节中相关人员是否履职、是否存在不廉洁行为，为该公司阳光采购保驾护航。
