冀中能源邢矿集团老母坡煤业：问题导向抓重点求严求细获成效
冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧紧围绕年度目标，以问题导向抓重点，以精细为径控成本，在严和细上取得了成效。
该公司以扎实开展“降本提质年”活动为契机，全面梳理降本提质的各个流程和关键环节，从“增量增效、创新创效、管理提效、降本增效、减人提效、政策保效”等方面查漏补缺，以把握关键，抓准重点，深度挖掘降本增效内在潜力。尤其盯紧工程项目，严格实施方案优化和投入监督，做到了传递压力、全员参加、全程参与。在此基础上，切实加强修旧利废管理，坚持在年初向各基层单位下达修旧利废考核指标，并每月进行指标考核，以奖优级罚劣激发广大员工修旧利废的积极性。今年以来，百元个人、千元班组、万元区队每月达标率均在80%以上。
该公司以成本精细化管理为抓手，进一步完善物资验收质量反馈和处理机制。利用物资信息平台，合理控制库存，缩短库存周期，较好地减少采购资金占用率;将物资管理向基层和现场延伸，提高物资回收率，回采工作面锚杆、托盘等支护材料回收率始终保持在90%以上;对各类废旧物资进行分类整理，以长变短、宽变窄充分利用，并通过鼓励各单位利用废旧物品，使回收复用率月均达到20万元以上。在此基础上，对非标件加工、材料及设备修理和物资使用过程中的质量信息等实行跟踪管理，并通过信息反馈制度有效控制物资消耗。继上半年材料成本大幅度下降后，7月份又再度保持了下降趋势。(张庆良)
