冀中能源邢矿集团金谷煤业深化成本控制实现节约增效

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业深化成本控制实现节约增效

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业致力于将“紧缩开支”的理念贯穿于日常工作和生活之中，不断推进成本管理细致化，着力挖掘降本增效的潜在点，通过严格的成本控制与修复再利用等手段，切实落实节约与提效的实际举措。

　　该公司加大管理力度，细化任务目标，确保各级责任到人，让每位员工都肩负责任，心有担当。公司鼓励全体员工从自身岗位出发，踊跃参与改革提议，提出合理化建议，加强物资回收与再利用。同时，公司教导员工从小事做起，关注每一个细节，培养节俭习惯，纠正“非自家财物不珍惜”的心态，提升员工对节约成本重要性的认识，形成珍惜每一个螺钉、每一滴水、每一张纸的良好风气，共同为公司的降本增效贡献力量。

　　该公司在材料管理方面，严格规范流程，对生产区域领用的材料进行全面跟踪和监管，建立详细的材料领用台账。实行严格的物资领用制度，有效减少了材料浪费和库存积压。公司坚持预算管理，实施材料使用分级考核，由管理层严格审查，确保材料使用在预算控制之内。此外，为激发员工特别是生产一线员工参与节能降耗的积极性，公司对回收者给予经济奖励，让员工在节能降耗中享受成果。公司还定期分析材料消耗，盘点物资，执行交旧领新政策，减少新品投入，以提升企业经济效益。

　　该公司遵循节约优先、效益至上的原则，实施“能用不买新、能修不舍弃”的策略，推动员工岗位修旧利废，节约成本。公司推广节约创意和技巧，提高资源利用效率，规范废旧物资的管理流程，使废品重获价值，以实际行动推动企业的降本增效工作。

　　(谷志方)