宁煤公司洗选中心：强化网格管理

　　宁煤公司洗选中心深入开展“风险管控年”活动，积极宣传“严管就是厚爱”理念，持续推进安全网格化管理，严抓“三铁”精神，全面加强现场安全监管，开展安全结对子活动，实施危险源辨识积分制，切实筑牢安全屏障。

　　该中心结合当前安全管理工作实际，重新修订了洗选中心《安全生产责任制》《安全风险预控管理信息系统管理办法》《基层单位带跟班安全管理规定》《交通安全管理办法》《授安全环保旗单位评选及考核管理办法》《“三铁”精神监督管理规定》及《进一步加强安全考核工作的通知》等10项管理制度，为安全生产管理提供了强有力的制度保障。

　　同时该中心以网格化管理为平台，全面推进安全责任落实。制定了《洗选中心安全责任网格化管理办法》，将领导责任、业务保安责任、属地管理责任有机结合，形成中心、厂(车间)两级网格管理体系。其中一级网格40个、二级网格243个，并根据人员、机构变化及时调整，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，逐步构建责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。

　　该中心针对网格覆盖管辖区域，制定了网长、网员安全责任清单，确保网格责任覆盖中心管辖所有区域和业务，真正形成网格责任全覆盖。为突出加强网格内重点区域管控，制定下发了《关于落实重点区域、重点岗位安全管控责任的通知》，在各网格中辨识出176个重点区域、重点岗位，并对每个重点区域进行风险分析、制定管控措施。要求网长、网员在做好网格全面安全管理的同时，突出对重点区域、场所、岗位进行重点安全管控，消除安全管理盲区盲点，防范安全事故发生。对检查过程中发现的问题，及时向责任单位进行反馈，督促责任单位限期整改，并对问题的整改情况进行验收，构建网格化管理闭路循环大格局。