今年以来，神南产业发展公司搬家中心特种车二队积极探索尝试班组建设的新思路、新方法、新模式，加强班组职工自主管理能力，打牢安全生产根基，助推了各项工作顺利高效开展。三个班组在井下作业过程中，严格督促职工认真落实“自保互保联保”制度，严格管控现场作业人员行为规范，督促认真落实岗位作业流程标准，杜绝“三违”行为。其中，运行二班获得安全生产先进班组。将职工身体和思想状况放在首位。每班班前会进行酒精测试和询问身体状况。班中做好相互监督、落实安全提醒，引导职工健健康康上岗、安安全全作业;同时，坚持三个“一”关怀文化，进入职工宿舍了解职工诉求，和班组长座谈，掌握班组职工状态。据统计，一月一走访，一月一座谈活动常态化开展已10余次。“我们必须要及时了解职工情绪变化，井下工作动态，要让家属吃上‘定心丸’，让职工安心，让家属放心，共同筑牢安全这道防线。”区长马帅说。同时，通过观看事故案例警示教育片，扎实开展事故大讨论活动，让职工结合自身岗位，深入分析原因，吸取事故教训，从“质”和“量”上明确防范措施。充分发挥“传帮带”作用，严格落实师带徒制度，签订“师带徒”协议，明确具体培养目标，制定培训方式和培养计划，引导新入职大学生快速掌握本岗位专业理论知识和业务技能，切实提高综合素质。始终以网络化层级规范管理为抓手，从小组安全活动、隐患排查台账、帮教转化、安全培训以及三违现身说法教育等方面进行严格考核，在激发各班组自主管理主动性和积极性的同时，充分释放了班组全员创新创效潜能与活力。结合工作面安全生产实际，在班组内部深入开展合理化建议征集活动达22次，职工集思广益，氛围浓厚，在安全生产、自主创新、降本增效发挥了积极作用。
