冀中能源邢矿集团老母坡煤业瞄准年度目标强抓安全夯基础
三季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在风险管控、重点工程、创新创效上三管齐下，瞄准年度目标持续发力，为年末决胜奠定了基础、提供了支撑。
该公司以持续加强风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系建设，大力实施“8341+”行动计划。每天进行日常排查和岗位排查，每周对安全风险管控措施实施情况进行跟踪落实，每旬组织系统旬度排查。立足现场安全，在班组中开展“五好区队”班组创建，实施班组绩效评价考核机制，推行安全风险“二次确认”管控模式，确保现场安全风险管控措施有效实施，使安全风险始终处于可控状态。
该公司以强力推进重点项目建设助发展、保目标，层层落实工作责任。按照任务分解表，梳理工作进度，严格按照日调度、旬落实、月考核专项考核制度，对所有重点工程进行跟踪管控，以高度的超前性和预见性，制定重大问题的应对方案，剔除影响工程进度等各类问题，严格执行“一旬一落实，一月一考核，每季一考评，年终总兑现”的专项考核制度，有序推进重点工作和重点工程，为公司的未来发展奠定基础。
该公司以坚持创效创效，致力高效发展，大力实施科技增效。对“管理创新、技术创新、小改小革、党建创新”四大类创新工作分类实施统一管理。坚持问题导向，把安全生产、经营管理过程中出现的难题，作为课题进行技术攻关，围绕制约矿井安全生产的瓦斯治理、煤岩巷快速掘进、运输能力提升、监测监控等问题，系统专业创新、各单位全员创新工作，以创新新成效推进矿井安全集约高效发展。(张庆良)
