时间是最好的见证者，点亮“在看”，转发身边的朋友，从新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理在中能袁大滩矿业的落地生花到理论篇、实践篇的发行，成为了煤矿管理“教科书”，创新升级的“九全九双”安全生产管理体系和“现场为王”管理理念，以春风化雨般深入人心、充满信心!
“没有理论的实践是瞎实践 没有实践的理论是死理论”这是公司党委书记、董事长党亚明到中能袁大滩矿业调研时所说到的，记忆犹深。
中能袁大滩矿业从实际出发、因地制宜，进一步对“九全九双”管理体系制定方案，细化分解落实，各项内容条理清楚，步骤清晰，对标对表，均具有可操作性和可行性。
11209运输顺槽快掘头面的生产任务计划一直备受关注，形成了矿长全面抓、生产副矿长亲自抓、生产中心具体抓、区队职工全参与的“九全”人人有责良好氛围。
8月份，11209进顺半煤岩巷单日进尺稳步推进，月累计完成进尺741.2米的好成绩，进入下旬以来，在保持每日进尺不低于30米的基础上，实现了单班进尺20.4米稳中有进班记录的刷新。
每日统计着30多米的进尺数据，该矿综掘一队技术员曹辉兴高采烈地说：“仅‘六精六零’菜单式交接班、常态化隐患排查治理、跟班队干现场交接班‘九双’的几个小分支的小试牛就实现了安全生产互促进双提升。”
“班组潜力是无穷的，要充分调动班组的积极性，通过开展快掘比武活动，并以比赛结果为基准，深入总结分析截割、支护等关键点，再次制定详细的施工措施。据统计，原先最多一排用时约40分，而现在仅用30分即可完成，大幅提高了劳动效率。”该矿生产副总工程师表示。
“通过细化正规循环作业中截割、支护、运输3个主要工序管理，明确每道工序标准用时及每班统计实际用时等，进一步提升各工序效率，多措并举确保当班、当日完成生产任务。”该矿机电副总工程师一直跟催推进。
不仅如此，该矿调度信息中心采用了正向激励方式，对于超额完成任务的班组、破记录的班组、完成安全生产任务计划等方面制定了考核办法，此举有效激发了班组提质提效的内生动力。
此外，该矿包保综掘一队的生产副矿长、机电运行中心主任、调度信息中心副主任每日参加区队班前会，形成为区队松绑减负的氛围，为充分发挥组织优势、激发职工的奋斗精神，提供了重要启示。
下一步，中能袁大滩矿业综掘一队持之以恒以“九全九双“安全生产管理体系为抓手，分析短板不足等制约安全生产的瓶颈问题，找准难点堵点薄弱点，进行岗位练兵，超前谋划、集中力量开展重点攻坚，着力解决制约掘进工作推进的各种问题，为加快掘进施工进度，提高快掘效率努力奋斗。(李苏珍)
