今年以来，晋能控股煤业公司浙能麻家梁煤业公司锚定年度奋斗目标，紧盯安全生产重要环节，认真落实安全责任，对安全管理再发力，对防范风险再严实，坚决打好安全生产攻坚战。
以宣教强思想，画好安全“同心圆”。“线上+线下”同频共振，持续加大宣传力度，线上充分利用公众号、电子显示屏、微信工作群等载体，发送近期安全事故案例、安全注意事项、安全文件等内容;线下悬挂标语、横幅，开展安全讲堂、开展“身边人讲身边事故”等面对面警示教育，增强安全意识，将“习惯性”违章扼杀在源头。
师带徒提技能，筑牢安全“防火墙”。该公司开展“师带徒”学习模式，制定员工拜师协议及学习计划，建立学习内容及标准要求，切实推动优良作风、工作技能、安全生产经验的传承，不断提升岗位操作技能，持续提高青年员工风险管控能力和业务水平，为该公司高质量发展培育高素质、高技能的优秀员工。
“一件事”全链条，夯实安全“责任链”。该公司实行“一件事”全链条安全督查模式，落实各级管理责任，出台严、实、细的举措，严格监管、不走过场，管住各个环节，斩断“致患链条”，杜绝执法“宽松软虚”，切实把责任和压力传导到基层末梢，确保排查整治能够发现问题、解决问题、见到实效，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，从源头上防止事故发生。
全过程除隐患，织密“安全网”。该公司严格按照相关要求，制定了《安全生产三年行动方案》，推动一般事故隐患立行整改，重大事故隐患动态清零并形成常态化机制，从根本上消除事故隐患，实现公司高质量发展和高水平安全良性互动。同时，制定了“市场化”积分激励机制，根据积分情况给予奖励，鼓励员工积极排查并消除安全隐患，营造了良好环境。
以严管严治理，架起“高压线”。将“136”安全管理模式同本单位具体实际相结合，细化、量化、实化，确保生产安全系统合理、稳定、可靠，坚决杜绝培训走过场、检查走形式等现象，整治徇私舞弊、玩忽职守等突出问题，严肃追责问责，以严格监督倒逼责任落实，不断提高安全生产日常监管的实效性和震慑力。
(王二仔)
