王庄煤矿“四强化”确保后四个月安全生产

　　面对后四个月的安全生产工作，王庄煤矿牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，进一步筑牢危机意识、风险意识、规矩意识，在安全管理和实践中坚持做到“四个强化”，全力以赴抓好安全生产各项工作的落地落实。

　　在强化安全质量标准化建设方面，该矿始终高标准、严要求，树立以工程质量保证安全生产的管理理念，提升全员工作质量，以现场管理为主线，坚持动态检查、严细考核，将安全责任、质量责任落实到每个人头，大力创建安全质量标准化文明巷道、文明队组、文明班组，着力打造安全质量标准化样板工程、亮点工程，促进了质量标准化整体水平的不断提高，进一步夯实了安全基础工作。

　　在强化管理创新方面，该矿坚持安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把人民生命安全摆在首位，强化新时代安全发展的理念，以安全精细化管理为主线，提高安全管理执行力，加大“三违”行为的查处力度，从“人、机、环、管”等各个方面，加强安全生产管理，使每一项作业、每一道工序、每一项流程和每一时、每一事、每一处、每个人、每个物都有严格的规范和标准，切实做到了用制度管人管事，做到闭合管理，促进了安全管理水平的提升。

　　在强化现场管理方面，该矿严格落实各级安全生产责任，对各基层单位签订安全生产责任书，加强对每个作业地点的现场跟班指导和监督，实施全方位、全过程的走动式安全管理，狠抓现场隐患排查治理，强化安全生产问责，确保安全压力层层传递，提高了安全管理执行力，确保了安全生产的长治久安。

　　在强化安全重点监控方面，该矿牢牢抓住重点工程、重要环节、特殊时期、重点工作等安全管理重点，从制度制定、措施落实、劳动组织、现场管理、职工培训等方面，运用“六查”工作法进行全面监督检查，并对检查出的隐患、问题，按照“五定”原则，及时下发各主管科室、基层队组落实整改，最大限度地将事故隐患消灭在萌芽状态，切实做到了重点时期、薄弱时段的安全管理无空档，全面确保后四个月安全生产无事故。